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経営陣: 当事者意識、明確さ、長期的な視点で築く。

Prisello Groupは共同創業者兼取締役が率いており、Prisello Groupのポートフォリオに属する各事業の戦略、テクノロジー、オペレーション、発展に積極的に関わっています。

私たちのリーダーシップは、現場に深く関わるスタイルです。強い事業は、明確な責任、思慮深い意思決定、規律ある実行、そして顧客・プロダクト・チームへの深い理解によって築かれると考えています。

現場に関わるリーダーシップ。共有する志。長期的な視点。

リーダーシップの考え方

現場に寄り添うリーダーシップ。

Prisello Groupは、単なる受け身の親会社ではなく、事業会社として築かれています。

つまり、経営陣は自らが築いている事業に深く関わり続けるということです。

リーダーシップの役割は、会社が進む方向を明確にし、強い運営基盤を確立し、適切なシステムとテクノロジーでチームを支え、すべての事業が顧客と長期的な視点に集中し続けられるようにすることです。

効果的なリーダーシップには、戦略的な方向づけと実務への関与の両方が必要だと考えています。

Prisello Groupのリーダーシップが大切にしていること:

  1. 01明確なオーナーシップ
  2. 02直接的な責任
  3. 03長期的な意思決定
  4. 04プロダクトとテクノロジーへの深い思考
  5. 05規律ある運営
  6. 06顧客への理解
  7. 07チームの育成
  8. 08責任ある成長

創業者・取締役

Prisello Group 共同創業者、取締役 兼 最高技術責任者(CTO)、Deepak Sainiのポートレート
01共同創業者、取締役 兼 CTO
  • テクノロジー
  • プロダクトアーキテクチャ
  • エンジニアリング
  • SaaS
  • クラウド
  • デジタルプラットフォーム

共同創業者、取締役 兼 最高技術責任者(CTO)

Deepak Saini

Deepak Sainiは、Prisello Private Limitedの共同創業者、取締役 兼 最高技術責任者(CTO)です。

テクノロジー戦略、プロダクトアーキテクチャ、ソフトウェアエンジニアリング、クラウドインフラ、そしてPrisello Groupの各事業の技術開発を率いています。

その役割は、親会社と、DigiPix MediaやDigiPix FlowなどPrisello Groupのポートフォリオに属するデジタル事業の両方にわたり、Aayuvedic Herbalsのデジタルコマースとテクノロジー基盤も支えています。

ソフトウェアエンジニアリングとプロダクト開発をバックグラウンドに持ち、最新のフロントエンドプラットフォーム、バックエンドシステム、クラウドインフラ、SaaSアーキテクチャ、エンタープライズアプリケーション、技術チームのリーダーシップにわたる経験を有しています。

Prisello Groupでは、テクノロジーを単なる支援機能ではなく、実践的なビジネス上の優位性であり続けさせる役割を担っています。

担当領域

  • テクノロジー戦略
  • プロダクトアーキテクチャ
  • ソフトウェアエンジニアリング
  • SaaSアーキテクチャ
  • クラウドインフラ
  • セキュリティ
  • DevOps・デプロイ
  • デジタルプロダクト開発
  • 技術的なシステム連携
  • エンジニアリングプロセス
  • テクノロジーチームのリーダーシップ
  • プラットフォームのスケーラビリティ
  • 技術的な意思決定
  • プロダクトとエンジニアリングの連携

ポートフォリオにおける注力領域

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    エンジニアリングの方向づけ、ソリューションアーキテクチャ、技術的なデリバリー基準、プロダクト開発のケイパビリティを通じて、テクノロジーサービス事業を支えています。

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    アーキテクチャ、フロントエンド・バックエンドシステム、システム連携、インフラ、プラットフォームのスケーラビリティを含め、CRM SaaSプラットフォームのテクノロジーとプロダクトの基盤を率いています。

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    コンシューマーブランドを支えるデジタルコマースのアーキテクチャ、ストアフロントのテクノロジー、システム連携、アナリティクス、技術面での顧客体験を支えています。

リーダーシップの視点

Deepakのリーダーシップは、保守しやすく、セキュアで、役に立ち、現実のビジネス要件に沿ったテクノロジーを築くことを軸としています。

重視しているのは、テクノロジーそのものを導入することではなく、適切なシステムとアーキテクチャを用いて、各事業がより良く運営され、自信をもって拡大できるようにすることです。

Prisello Group 共同創業者 兼 取締役、Gauravのポートレート
02共同創業者 兼 取締役
  • 事業戦略
  • 成長戦略
  • オペレーション
  • ポートフォリオの実行

共同創業者 兼 取締役

Gaurav

Gauravは、Prisello Private Limitedの共同創業者 兼 取締役です。

創業経営チームの一員として、Prisello Groupとそのポートフォリオ各事業の戦略的方向性、事業開発、事業運営の成長に貢献しています。

事業機会を体系立った実行へと落とし込むとともに、複数の事業部門にわたる組織の成長を支える役割を担っています。

担当領域

  • 事業戦略
  • 事業開発
  • オペレーションの調整
  • 事業計画
  • 成長施策
  • パートナーシップ
  • 事業横断の実行
  • 組織開発
  • 創業者レベルの意思決定
  • ポートフォリオの支援

ポートフォリオへの関わり

GauravはPrisello Groupのポートフォリオ全体にわたって、事業の成長、実行、調整を支援するとともに、各事業部門が明確な市場フォーカスと運営の方向性を保てるよう後押ししています。

リーダーシップの視点

Prisello Groupにおける彼の役割は、規律ある事業づくり、実践的な実行、そして各事業の成長に必要な商業面・運営面の環境づくりを軸としています。

創業者の協働のかたち

役割は違っても、方向はひとつ。

Prisello Groupは、創業者同士が互いを補完し合う役割分担を軸に組織されています。

テクノロジー、プロダクト、エンジニアリングのリーダーシップは、事業戦略、オペレーション、商業面での実行と緊密に連携しています。

これにより、重要な意思決定を複数の視点から評価できるリーダーシップモデルが生まれています。

  • 01顧客価値
  • 02プロダクトの品質
  • 03技術的な実現可能性
  • 04事業としての採算性
  • 05運営面での準備
  • 06ブランドへの影響
  • 07長期的なスケーラビリティ

目指しているのは、あらゆる意思決定を創業者レベルに集中させることではありません。

目指しているのは、組織の成長に合わせて効果的に機能できる、明確な方向性、強いシステム、責任あるチームをつくることです。

ポートフォリオ全体のリーダーシップ

複数の事業を支える、ひとつのリーダーシップ基盤。

Prisello Groupの各事業は異なる市場で展開していますが、共通のリーダーシップ基盤を持っています。

親会社の役割は、戦略的方向性、共通ケイパビリティ、ガバナンスを提供しながら、各事業が自らの顧客と市場に集中できるようにすることです。

DigiPix Media

DigiPix Media

リーダーシップの注力領域:

  • テクノロジーサービス
  • クライアントへのデリバリー
  • ソリューションの品質
  • エンジニアリング基準
  • 事業の成長
  • デリバリーのオペレーション
DigiPix Flow

DigiPix Flow

リーダーシップの注力領域:

  • SaaSプロダクト戦略
  • プロダクトロードマップ
  • CRMプラットフォームの開発
  • サブスクリプションモデル
  • 顧客基盤の拡大
  • プロダクトオペレーション
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

リーダーシップの注力領域:

  • コンシューマーブランドの開発
  • 製品のポジショニング
  • デジタルコマース
  • 顧客体験
  • ブランドの成長
  • 運営の拡大

リーダーシップの原則

私たちのリーダーシップ。

01

オーナーシップ

リーダーには、活動だけでなく成果に対して責任を持つことが求められます。

オーナーシップとは、目的を理解し、十分な情報に基づいて意思決定し、明確に伝え、最後までやり遂げることです。

02

明確さ

優先事項、責任、期待が明確であるほど、チームは力を発揮します。

リーダーシップは、曖昧さを生むのではなく、減らすものであるべきです。

03

顧客への理解

事業やプロダクトの意思決定は、現実の顧客体験とつながり続けるべきです。

リーダーは、社内の指標だけでなく、顧客の課題を理解すべきです。

04

長期的な視点

短期的なスピードは重要ですが、弱い基盤と引き換えにすべきではありません。

目の前の実行と将来の成長の両方を支える意思決定を目指しています。

05

実践的な実行

戦略は、行動に移せてこそ意味を持ちます。

リーダーシップは、目標を優先事項、プロセス、測定可能な進捗へと変えるべきです。

06

強いシステム

成長は、個人の努力だけに頼るべきではありません。

チームが一貫して働けるよう、システム、プロセス、テクノロジー、運営体制を築いています。

07

学び、改善する

プロダクト、チーム、事業は進化していきます。

リーダーシップは、フィードバック、データ、市場環境の変化に対して開かれているべきです。

08

ブランドを尊重する

Prisello Groupの各事業は、それぞれ独自の顧客への提供価値とアイデンティティを持っています。

リーダーシップは、それらのブランドを親会社と見分けがつかないものにするのではなく、強くするべきです。

意思決定のフレームワーク

複数の視点から、意思決定を。

Prisello Group全体の重要な意思決定は、事業、顧客、テクノロジー、運営の観点を組み合わせて評価されます。

  1. 01

    顧客

    顧客体験を向上させるか、または顧客にとって意味のある課題を解決するか?

  2. 02

    事業

    明確な事業目標を支えるものか?

  3. 03

    プロダクト

    プロダクト、サービス、またはブランドの提供価値を強化するか?

  4. 04

    テクノロジー

    技術的に適切で、保守しやすく、スケーラブルか?

  5. 05

    オペレーション

    組織として確実に実行し、支えることができるか?

  6. 06

    財務

    投資は、期待される価値と事業のステージに見合っているか?

  7. 07

    長期的視点

    事業が成長しても、その意思決定は理にかなっているか?

創業者が率い、チームで動く

リーダーシップが方向を示し、チームが勢いを生む。

Prisello Groupは創業者が率いる企業ですが、長期的な拡大には強いチームが欠かせません。

リーダーシップの目的は、ボトルネックになることではありません。

組織が発展するにつれ、各事業には、プロダクト、顧客、オペレーション、成果に対して明確なオーナーシップを持つ有能なリーダーとチームが必要になります。

Prisello Groupのリーダーシップモデルは、会社の戦略的方向性と運営原則を保ちながら、創業者の直接的な関与から、より強い機能別リーダーシップへと進化していくよう設計されています。

今後のリーダーシップ体制

創業者の先へ、組織を築く。

Prisello Groupの現在の経営は、創業者が率いています。

事業の成長に伴い、リーダーシップ体制は、次のような領域を担う専任の機能別・事業別リーダーを含む形へと拡大する可能性があります。

創業者・取締役Deepak Saini · Gaurav
  • 最高執行責任者(COO)
  • 最高事業責任者(CBO)
  • 財務リーダー
  • プロダクトリーダー
  • エンジニアリングリーダー
  • 営業リーダー
  • マーケティングリーダー
  • 事業部門リーダー
  • 人事・ピープルオペレーション
  • 法務・コンプライアンス

新たなリーダーのポジションは、組織の規模と複雑さがそれを必要とするときに設けるべきです。

長期的な目標は、創業者だけに頼るのではなく、複数の階層における強いリーダーシップによって拡大できる組織を築くことです。

あらゆるレベルで、明確な責任を。

非公開有限責任会社として、Prisello Private Limitedは取締役と正式な会社上の責任を通じて統治されています。

運営面では、親会社レベルと事業レベルの双方の意思決定において、明確な責任の所在を保つことを目指しています。

会社の成長に伴い、ガバナンス体制も組織の規模と複雑さに合わせて進化し続けることができます。

これには、次の点の明確化が含まれます。

  • 戦略的方向性
  • 事業のオーナーシップ
  • 財務上の責任
  • 技術的な意思決定
  • プロダクトの方向性
  • 顧客体験
  • リスク管理
  • コンプライアンス
  • 運営上の成果

企業文化は、リーダーの行動から始まる。

Prisello Groupの企業文化は、リーダーが日々の意思決定と行動を通じて示す基準によって形づくられます。

企業文化を、スローガンの寄せ集めとして扱うことはありません。

それは、意思決定のあり方、チームの協働の仕方、そして会社が約束をどれだけ一貫して果たすかに表れるものです。

私たちが目指すのは、次のことを大切にする職場環境です。

  • 敬意
  • 責任感
  • 明確なコミュニケーション
  • 集中
  • 学び
  • 信頼性
  • 顧客への意識
  • オーナーシップ
  • 協働
  • 長期的な視点

実行の中心に、テクノロジーを。

テクノロジーは、Prisello Groupのポートフォリオ全体で中心的な役割を果たしています。

DigiPix MediaとDigiPix Flowにとって、テクノロジーはプロダクトとサービスの提供価値そのものの一部です。

Aayuvedic Herbalsにとって、テクノロジーはEコマース、顧客体験、アナリティクス、マーケティングシステム、運営の拡大を支えています。

そのため、テクノロジーのリーダーシップは、組織全体で共有されるケイパビリティとなっています。

テクノロジーを活用して目指すこと:

  • 顧客体験を向上させる
  • 業務上の摩擦を減らす
  • スケーラブルなプロダクトを構築する
  • より優れた社内システムをつくる
  • データに基づく意思決定を可能にする
  • 事業の成長を支える
  • セキュリティと信頼性を高める

規律ある成長を。

Prisello Groupは、長期的な成長を見据えて築かれています。

リーダーシップには、志と運営面の準備のバランスを取る責任があります。

成長に価値があるのは、拡大とともに事業そのものが強くなるときです。

つまり、成長を支えるべきものは次のとおりです。

  • 強いプロダクト
  • 明確なポジショニング
  • 持続可能な顧客獲得
  • 信頼できるテクノロジー
  • スケーラブルなオペレーション
  • 責任ある財務判断
  • 有能なチーム
  • 測定可能な成果

リーダーシップは肩書きではなく、責任である。

Prisello Groupがマネジメントチームを育てていく中で、組織全体のリーダーには次のことが求められます。

  • 成果へのオーナーシップ
  • 明確なコミュニケーション
  • 的確な判断力
  • 顧客とチームへの敬意
  • データに基づく意思決定
  • 確かな実行力
  • 課題解決に取り組む意欲
  • 人を育てる力
  • 部門を越えた協働
  • 約束に対する責任
  • 継続的な学び

内部からリーダーを育てる。

Prisello Groupの成長に伴い、リーダーシップの育成は組織にとって重要な要素になっていきます。

当社は、次のような領域でマネジメントとリーダーシップのケイパビリティを築いていく方針です。

目指すのは、能力、オーナーシップ、成果に基づいて、より大きな責任へと成長できるチームをつくることです。

  • エンジニアリング
  • プロダクト
  • 営業
  • マーケティング
  • オペレーション
  • 顧客体験
  • 財務
  • ブランドマネジメント
  • 事業部門のリーダーシップ

経営陣へのお問い合わせ

協働を通じて、事業を築く。

Prisello Groupは、当社またはポートフォリオ各事業との協働に関心をお持ちのお客様、パートナー、専門家、組織の皆さまとの対話を歓迎しています。

企業に関するお問い合わせ、パートナーシップ、ビジネスのご相談は、当社の公式窓口からPrisello Groupまでご連絡ください。

採用情報

私たちとともに築こう。

テクノロジー、SaaS、デジタルサービス、コンシューマー事業のオペレーションの各分野でチームを築いています。

キャリアの機会をご覧いただき、Prisello Groupの働き方について詳しく知ってください。

強い事業には、強いリーダーシップの基盤が必要です。

Prisello Groupは、現場に関わるオーナーシップ、明確な責任、そして長期的に成長できる事業をつくるという共通の決意によって築かれています。