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Prisello Group

Liderança: Construindo com senso de dono, clareza e visão de longo prazo.

A Prisello Group é liderada por seus cofundadores e diretores, que participam ativamente da estratégia, da tecnologia, das operações e do desenvolvimento dos negócios do portfólio da Prisello Group.

Nossa abordagem de liderança é prática e presente. Acreditamos que negócios fortes são construídos com responsabilidades claras, decisões bem pensadas, execução disciplinada e um entendimento próximo de clientes, produtos e equipes.

Liderança presente. Ambição compartilhada. Foco no longo prazo.

Filosofia de Liderança

Liderança perto do trabalho.

A Prisello Group está sendo construída como uma empresa operacional, e não apenas como uma controladora passiva.

Isso significa que a liderança continua envolvida de perto nos negócios que está construindo.

O papel da liderança é dar clareza sobre para onde a empresa está indo, estabelecer bases operacionais sólidas, apoiar as equipes com os sistemas e a tecnologia certos e garantir que cada negócio permaneça focado no cliente e no longo prazo.

Acreditamos que uma liderança eficaz exige tanto direção estratégica quanto envolvimento prático.

Na Prisello Group, a liderança está centrada em:

  1. 01Senso de dono
  2. 02Responsabilidade direta
  3. 03Decisões de longo prazo
  4. 04Visão sólida de produto e tecnologia
  5. 05Disciplina operacional
  6. 06Entendimento do cliente
  7. 07Desenvolvimento de equipes
  8. 08Crescimento responsável

Fundadores e Diretores

Retrato de Deepak Saini, Cofundador, Diretor e Chief Technology Officer da Prisello Group
01Cofundador, Diretor e CTO
  • Tecnologia
  • Arquitetura de produto
  • Engenharia
  • SaaS
  • Nuvem
  • Plataformas digitais

Cofundador, Diretor e Chief Technology Officer

Deepak Saini

Deepak Saini é Cofundador, Diretor e Chief Technology Officer da Prisello Private Limited.

Ele lidera a estratégia de tecnologia, a arquitetura de produto, a engenharia de software, a infraestrutura em nuvem e o desenvolvimento técnico dos negócios da Prisello Group.

Sua atuação abrange tanto a organização controladora quanto os negócios digitais do portfólio da Prisello Group, incluindo a DigiPix Media e a DigiPix Flow, além de apoiar a base tecnológica e de comércio digital da Aayuvedic Herbals.

A trajetória de Deepak tem raízes em engenharia de software e desenvolvimento de produtos, com experiência em plataformas frontend modernas, sistemas de backend, infraestrutura em nuvem, arquitetura SaaS, aplicações corporativas e liderança de equipes técnicas.

Na Prisello Group, ele é responsável por garantir que a tecnologia continue sendo uma vantagem prática para o negócio, e não apenas uma função de suporte.

Áreas de Responsabilidade

  • Estratégia de tecnologia
  • Arquitetura de produto
  • Engenharia de software
  • Arquitetura SaaS
  • Infraestrutura em nuvem
  • Segurança
  • DevOps e implantação
  • Desenvolvimento de produtos digitais
  • Integrações técnicas
  • Processos de engenharia
  • Liderança da equipe de tecnologia
  • Escalabilidade da plataforma
  • Tomada de decisões técnicas
  • Alinhamento entre produto e engenharia

Foco no Portfólio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Apoia o negócio de serviços de tecnologia com direção de engenharia, arquitetura de soluções, padrões técnicos de entrega e capacidade de desenvolvimento de produtos.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Lidera a base tecnológica e de produto da plataforma CRM SaaS, incluindo arquitetura, sistemas de frontend e backend, integrações, infraestrutura e escalabilidade da plataforma.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Apoia a arquitetura de comércio digital, a tecnologia da loja virtual, as integrações, o analytics e a experiência técnica do cliente por trás da marca de consumo.

Visão de Liderança

A abordagem de liderança de Deepak está centrada em construir tecnologia fácil de manter, segura, útil e alinhada a requisitos reais de negócio.

O foco não é adotar tecnologia por si só, mas usar os sistemas e a arquitetura certos para ajudar cada negócio a operar melhor e escalar com confiança.

Retrato de Gaurav, Cofundador e Diretor da Prisello Group
02Cofundador e Diretor
  • Estratégia de negócios
  • Crescimento
  • Operações
  • Execução do portfólio

Cofundador e Diretor

Gaurav

Gaurav é Cofundador e Diretor da Prisello Private Limited.

Como parte da liderança fundadora, ele contribui para a direção estratégica, o desenvolvimento de negócios e o crescimento operacional da Prisello Group e dos negócios de seu portfólio.

Sua atuação está focada em ajudar a transformar oportunidades de negócio em execução estruturada, apoiando o crescimento da organização em várias verticais.

Áreas de Responsabilidade

  • Estratégia de negócios
  • Desenvolvimento de negócios
  • Coordenação operacional
  • Planejamento comercial
  • Iniciativas de crescimento
  • Parcerias
  • Execução entre os negócios
  • Desenvolvimento organizacional
  • Tomada de decisões no nível dos fundadores
  • Apoio ao portfólio

Atuação no Portfólio

Gaurav atua em todo o portfólio da Prisello Group para apoiar o crescimento, a execução e a coordenação dos negócios, ajudando cada vertical a manter um foco de mercado e uma direção operacional claros.

Visão de Liderança

Sua atuação na Prisello Group está centrada na construção disciplinada de negócios, na execução prática e na criação das condições comerciais e operacionais necessárias para que cada negócio cresça.

Como os Fundadores Trabalham Juntos

Responsabilidades diferentes. Uma só direção.

A Prisello Group está estruturada em torno de responsabilidades complementares entre os fundadores.

A liderança de tecnologia, produto e engenharia está alinhada de perto com a estratégia de negócios, as operações e a execução comercial.

Isso cria um modelo de liderança em que as principais decisões podem ser avaliadas sob várias perspectivas:

  • 01Valor para o cliente
  • 02Qualidade do produto
  • 03Viabilidade técnica
  • 04Viabilidade comercial
  • 05Prontidão operacional
  • 06Impacto na marca
  • 07Escalabilidade de longo prazo

O objetivo não é centralizar todas as decisões nos fundadores.

O objetivo é criar uma direção clara, sistemas sólidos e equipes responsáveis, capazes de operar com eficácia à medida que a organização cresce.

Liderança em Todo o Portfólio

Uma base de liderança para vários negócios.

Os negócios da Prisello Group atuam em mercados diferentes, mas compartilham uma base de liderança comum.

O papel da empresa controladora é oferecer direção estratégica, capacidades compartilhadas e governança, permitindo que cada negócio permaneça focado em seus próprios clientes e mercado.

DigiPix Media

DigiPix Media

Foco da liderança:

  • Serviços de tecnologia
  • Entrega aos clientes
  • Qualidade das soluções
  • Padrões de engenharia
  • Crescimento do negócio
  • Operações de entrega
Conheça a DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Foco da liderança:

  • Estratégia de produto SaaS
  • Roadmap do produto
  • Desenvolvimento da plataforma de CRM
  • Modelo de assinatura
  • Crescimento da base de clientes
  • Operações de produto
Conheça a DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Foco da liderança:

  • Desenvolvimento de marca de consumo
  • Posicionamento de produtos
  • Comércio digital
  • Experiência do cliente
  • Crescimento da marca
  • Escala operacional
Conheça a Aayuvedic Herbals

Princípios de Liderança

Como lideramos.

01

Senso de Dono

Espera-se que os líderes assumam a responsabilidade pelos resultados, e não apenas pelas atividades.

Ter senso de dono significa entender o objetivo, tomar decisões bem informadas, comunicar-se com clareza e ir até o fim.

02

Clareza

As equipes têm um desempenho melhor quando prioridades, responsabilidades e expectativas são claras.

A liderança deve reduzir a ambiguidade, e não criá-la.

03

Entendimento do Cliente

As decisões de negócio e de produto devem permanecer conectadas à experiência real do cliente.

Os líderes devem entender o problema do cliente, e não apenas as métricas internas.

04

Visão de Longo Prazo

A velocidade no curto prazo importa, mas não ao custo de bases frágeis.

Buscamos tomar decisões que apoiem tanto a execução imediata quanto o crescimento futuro.

05

Execução Prática

A estratégia só importa quando pode ser transformada em ação.

A liderança deve converter metas em prioridades, processos e progresso mensurável.

06

Sistemas Sólidos

O crescimento não deve depender inteiramente do esforço individual.

Construímos sistemas, processos, tecnologia e estruturas operacionais que ajudam as equipes a trabalhar com consistência.

07

Aprender e Melhorar

Produtos, equipes e negócios evoluem.

A liderança deve permanecer aberta a feedback, dados e mudanças nas condições de mercado.

08

Respeitar a Marca

Cada negócio da Prisello Group tem sua própria proposta para o cliente e sua própria identidade.

A liderança deve fortalecer essas marcas, e não torná-las indistinguíveis da empresa controladora.

Estrutura de Tomada de Decisão

Decisões sob várias perspectivas.

As decisões importantes na Prisello Group são avaliadas combinando considerações de negócio, de cliente, de tecnologia e operacionais.

  1. 01

    Cliente

    Isso melhora a experiência do cliente ou resolve um problema relevante do cliente?

  2. 02

    Negócio

    Isso apoia um objetivo de negócio claro?

  3. 03

    Produto

    Isso fortalece a proposta do produto, do serviço ou da marca?

  4. 04

    Tecnologia

    É tecnicamente adequado, fácil de manter e escalável?

  5. 05

    Operações

    A organização consegue executar e sustentar isso com confiabilidade?

  6. 06

    Financeiro

    O investimento é proporcional ao valor esperado e ao estágio do negócio?

  7. 07

    Longo Prazo

    A decisão continuará fazendo sentido à medida que o negócio crescer?

Liderada pelos Fundadores, Movida por Equipes

A liderança dá a direção. As equipes geram o impulso.

A Prisello Group é liderada pelos fundadores, mas a escala de longo prazo exige equipes fortes.

O propósito da liderança não é se tornar um gargalo.

À medida que a organização se desenvolve, cada negócio vai precisar de líderes e equipes capazes, com responsabilidade clara sobre produtos, clientes, operações e resultados.

O modelo de liderança da Prisello Group foi pensado para evoluir do envolvimento direto dos fundadores para uma liderança funcional mais forte, preservando a direção estratégica e os princípios operacionais da empresa.

Estrutura Futura de Liderança

Construindo a organização além dos fundadores.

A liderança atual da Prisello Group é conduzida pelos fundadores.

À medida que os negócios crescerem, a estrutura de liderança poderá se ampliar para incluir líderes funcionais e de negócio dedicados em áreas como:

Fundadores e DiretoresDeepak Saini · Gaurav
  • Chief Operating Officer
  • Chief Business Officer
  • Liderança de finanças
  • Liderança de produto
  • Liderança de engenharia
  • Liderança de vendas
  • Liderança de marketing
  • Liderança de unidades de negócio
  • RH e gestão de pessoas
  • Jurídico e compliance

Novas posições de liderança devem ser criadas quando o porte e a complexidade da organização as justificarem.

O objetivo de longo prazo é construir uma organização capaz de escalar com lideranças fortes em vários níveis, em vez de depender apenas dos fundadores.

Responsabilidades claras em todos os níveis.

Como sociedade de capital fechado (private limited company), a Prisello Private Limited é governada por seus diretores e por responsabilidades corporativas formais.

No dia a dia, a empresa busca manter responsabilidades claras tanto nas decisões da controladora quanto nas decisões de cada negócio.

À medida que a empresa cresce, as estruturas de governança podem continuar evoluindo de acordo com a escala e a complexidade da organização.

Isso inclui clareza sobre:

  • Direção estratégica
  • Responsabilidade pelos negócios
  • Responsabilidade financeira
  • Decisões de tecnologia
  • Direção de produto
  • Experiência do cliente
  • Gestão de riscos
  • Compliance
  • Desempenho operacional

A cultura começa pela forma como os líderes atuam.

A cultura da Prisello Group é moldada pelos padrões que seus líderes estabelecem nas decisões e atitudes do dia a dia.

A cultura não é tratada como um conjunto de slogans.

Ela se reflete na forma como as decisões são tomadas, em como as equipes trabalham juntas e na consistência com que a empresa cumpre seus compromissos.

Buscamos construir um ambiente de trabalho que valorize:

  • Respeito
  • Responsabilidade
  • Comunicação clara
  • Foco
  • Aprendizado
  • Confiabilidade
  • Atenção ao cliente
  • Senso de dono
  • Colaboração
  • Visão de longo prazo

Tecnologia no centro da execução.

A tecnologia tem um papel central em todo o portfólio da Prisello Group.

Na DigiPix Media e na DigiPix Flow, a tecnologia faz parte diretamente da proposta de produto e de serviço.

Na Aayuvedic Herbals, a tecnologia apoia o e-commerce, a experiência do cliente, o analytics, os sistemas de marketing e a escala operacional.

Isso faz da liderança em tecnologia uma capacidade compartilhada por toda a organização.

O objetivo é usar a tecnologia para:

  • Melhorar a experiência do cliente
  • Reduzir atritos operacionais
  • Construir produtos escaláveis
  • Criar sistemas internos melhores
  • Viabilizar decisões baseadas em dados
  • Apoiar o crescimento do negócio
  • Aumentar a segurança e a confiabilidade

Crescimento com disciplina.

A Prisello Group está sendo construída com foco no crescimento de longo prazo.

A liderança é responsável por equilibrar ambição e prontidão operacional.

O crescimento tem valor quando o negócio fica mais forte à medida que se expande.

Isso significa que o crescimento deve ser sustentado por:

  • Produtos fortes
  • Posicionamento claro
  • Aquisição de clientes sustentável
  • Tecnologia confiável
  • Operações escaláveis
  • Decisões financeiras responsáveis
  • Equipes capacitadas
  • Desempenho mensurável

Liderança é uma responsabilidade, não um cargo.

À medida que a Prisello Group desenvolve sua equipe de gestão, espera-se que os líderes de toda a organização demonstrem:

  • Responsabilidade pelos resultados
  • Comunicação clara
  • Bom discernimento
  • Respeito por clientes e equipes
  • Decisões orientadas por dados
  • Execução sólida
  • Disposição para resolver problemas
  • Capacidade de desenvolver outras pessoas
  • Colaboração entre áreas
  • Compromisso com o que foi combinado
  • Aprendizado contínuo

Formando líderes internamente.

À medida que a Prisello Group cresce, o desenvolvimento de lideranças se tornará uma parte importante da organização.

A empresa pretende desenvolver capacidade de gestão e liderança em áreas como:

O objetivo é criar equipes em que as pessoas possam assumir responsabilidades maiores com base em capacidade, senso de dono e desempenho.

  • Engenharia
  • Produto
  • Vendas
  • Marketing
  • Operações
  • Experiência do cliente
  • Finanças
  • Gestão de marca
  • Liderança de unidades de negócio

Fale com a Liderança

Construindo negócios por meio da colaboração.

A Prisello Group está aberta a conversas com clientes, parceiros, profissionais e organizações interessados em trabalhar com a empresa ou com os negócios de seu portfólio.

Para assuntos corporativos, parcerias ou conversas de negócios, entre em contato com a Prisello Group pelo canal oficial da empresa.

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A Prisello Group está sendo construída com senso de dono, responsabilidades claras e um compromisso compartilhado de criar negócios capazes de crescer no longo prazo.