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Prisello Group

Führung: Mit Verantwortung, Klarheit und langfristigem Denken aufbauen.

Prisello Group wird von seinen Mitgründern und Directors geführt, die aktiv an Strategie, Technologie, Operations und der Entwicklung der Unternehmen im Prisello-Group-Portfolio mitwirken.

Unser Führungsansatz ist praxisnah. Wir sind überzeugt: Starke Unternehmen entstehen durch klare Verantwortlichkeit, durchdachte Entscheidungen, disziplinierte Umsetzung und ein genaues Verständnis von Kunden, Produkten und Teams.

Engagierte Führung. Gemeinsamer Anspruch. Langfristiger Fokus.

Führungsphilosophie

Führung nah an der Arbeit.

Prisello Group wird als operativ tätiges Unternehmen aufgebaut – nicht bloß als passive Muttergesellschaft.

Das bedeutet, dass die Führung eng in die Unternehmen eingebunden bleibt, die sie aufbaut.

Aufgabe der Führung ist es, Klarheit über die Richtung des Unternehmens zu schaffen, ein starkes operatives Fundament zu legen, Teams mit den richtigen Systemen und Technologien zu unterstützen und sicherzustellen, dass jedes Unternehmen den Kunden und das Langfristige im Blick behält.

Wir sind überzeugt, dass wirksame Führung sowohl strategische Ausrichtung als auch praktisches Engagement erfordert.

Bei Prisello Group steht Führung für:

  1. 01Klare Verantwortung
  2. 02Direkte Rechenschaft
  3. 03Langfristige Entscheidungen
  4. 04Starkes Produkt- und Technologiedenken
  5. 05Operative Disziplin
  6. 06Kundenverständnis
  7. 07Teamentwicklung
  8. 08Verantwortungsvolles Wachstum

Gründer & Directors

Porträt von Deepak Saini, Mitgründer, Director & Chief Technology Officer von Prisello Group
01Mitgründer, Director & CTO
  • Technologie
  • Produktarchitektur
  • Engineering
  • SaaS
  • Cloud
  • Digitale Plattformen

Mitgründer, Director & Chief Technology Officer

Deepak Saini

Deepak Saini ist Mitgründer, Director und Chief Technology Officer der Prisello Private Limited.

Er verantwortet Technologiestrategie, Produktarchitektur, Softwareentwicklung, Cloud-Infrastruktur und die technische Entwicklung der Unternehmen von Prisello Group.

Seine Rolle umfasst sowohl die Muttergesellschaft als auch die digitalen Unternehmen im Prisello-Group-Portfolio, darunter DigiPix Media und DigiPix Flow. Zudem unterstützt er das digitale Commerce- und Technologiefundament von Aayuvedic Herbals.

Deepak hat seine Wurzeln in Softwareentwicklung und Produktentwicklung und verfügt über Erfahrung mit modernen Frontend-Plattformen, Backend-Systemen, Cloud-Infrastruktur, SaaS-Architektur, Unternehmensanwendungen und der Führung technischer Teams.

Bei Prisello Group sorgt er dafür, dass Technologie ein praktischer Wettbewerbsvorteil bleibt und nicht nur eine unterstützende Funktion ist.

Verantwortungsbereiche

  • Technologiestrategie
  • Produktarchitektur
  • Softwareentwicklung
  • SaaS-Architektur
  • Cloud-Infrastruktur
  • Sicherheit
  • DevOps und Deployment
  • Digitale Produktentwicklung
  • Technische Integrationen
  • Engineering-Prozesse
  • Führung der Technologieteams
  • Skalierbarkeit der Plattformen
  • Technische Entscheidungen
  • Abstimmung von Produkt und Engineering

Schwerpunkte im Portfolio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Unterstützt das Technologiedienstleistungsgeschäft durch Engineering-Ausrichtung, Lösungsarchitektur, technische Umsetzungsstandards und Produktentwicklungskompetenz.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Verantwortet das technologische und produktseitige Fundament der CRM-SaaS-Plattform, einschließlich Architektur, Frontend- und Backend-Systemen, Integrationen, Infrastruktur und Skalierbarkeit.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Unterstützt die digitale Commerce-Architektur, Storefront-Technologie, Integrationen, Analytics und das technische Kundenerlebnis hinter der Consumer-Marke.

Führungsperspektive

Deepaks Führungsansatz zielt darauf ab, Technologie zu entwickeln, die wartbar, sicher, nützlich und an echten geschäftlichen Anforderungen ausgerichtet ist.

Es geht nicht darum, Technologie um ihrer selbst willen einzusetzen, sondern mit den richtigen Systemen und der richtigen Architektur jedem Unternehmen zu besseren Abläufen und zuversichtlichem Wachstum zu verhelfen.

Porträt von Gaurav, Mitgründer & Director von Prisello Group
02Mitgründer & Director
  • Unternehmensstrategie
  • Wachstum
  • Operations
  • Portfolio-Umsetzung

Mitgründer & Director

Gaurav

Gaurav ist Mitgründer und Director der Prisello Private Limited.

Als Teil des Gründungsteams trägt er zur strategischen Ausrichtung, zur Geschäftsentwicklung und zum operativen Wachstum von Prisello Group und seinen Portfoliounternehmen bei.

Seine Rolle besteht darin, geschäftliche Chancen in eine strukturierte Umsetzung zu überführen und das Wachstum der Organisation über mehrere Geschäftsbereiche hinweg zu unterstützen.

Verantwortungsbereiche

  • Unternehmensstrategie
  • Geschäftsentwicklung
  • Operative Koordination
  • Kaufmännische Planung
  • Wachstumsinitiativen
  • Partnerschaften
  • Unternehmensübergreifende Umsetzung
  • Organisationsentwicklung
  • Entscheidungen auf Gründerebene
  • Unterstützung des Portfolios

Rolle im Portfolio

Gaurav arbeitet im gesamten Prisello-Group-Portfolio, um Wachstum, Umsetzung und Koordination zu unterstützen, und hilft jedem Geschäftsbereich, einen klaren Marktfokus und eine klare operative Ausrichtung zu behalten.

Führungsperspektive

Seine Rolle bei Prisello Group konzentriert sich auf disziplinierten Unternehmensaufbau, praxisnahe Umsetzung und die Schaffung der kaufmännischen und operativen Voraussetzungen, die jedes Unternehmen für sein Wachstum braucht.

Wie die Gründer zusammenarbeiten

Unterschiedliche Verantwortungen. Eine Richtung.

Prisello Group ist auf einander ergänzende Verantwortungsbereiche der Gründer ausgerichtet.

Die Führung in Technologie, Produkt und Engineering ist eng mit Unternehmensstrategie, Operations und kaufmännischer Umsetzung abgestimmt.

So entsteht ein Führungsmodell, in dem wichtige Entscheidungen aus mehreren Perspektiven bewertet werden können:

  • 01Kundennutzen
  • 02Produktqualität
  • 03Technische Machbarkeit
  • 04Wirtschaftliche Tragfähigkeit
  • 05Operative Bereitschaft
  • 06Wirkung auf die Marke
  • 07Langfristige Skalierbarkeit

Ziel ist nicht, jede Entscheidung bei den Gründern zu bündeln.

Ziel ist es, eine klare Richtung, starke Systeme und verantwortungsbewusste Teams zu schaffen, die auch mit wachsender Organisation wirksam arbeiten können.

Führung im gesamten Portfolio

Ein gemeinsames Führungsfundament für mehrere Unternehmen.

Die Unternehmen von Prisello Group sind in unterschiedlichen Märkten tätig, teilen aber ein gemeinsames Führungsfundament.

Die Muttergesellschaft sorgt für strategische Ausrichtung, gemeinsame Kompetenzen und Governance, während sich jedes Unternehmen auf seine eigenen Kunden und seinen eigenen Markt konzentriert.

DigiPix Media

DigiPix Media

Führungsschwerpunkte:

  • Technologiedienstleistungen
  • Projektumsetzung für Kunden
  • Lösungsqualität
  • Engineering-Standards
  • Geschäftswachstum
  • Delivery-Operations
DigiPix Media entdecken
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Führungsschwerpunkte:

  • SaaS-Produktstrategie
  • Produkt-Roadmap
  • Entwicklung der CRM-Plattform
  • Abonnementmodell
  • Kundenwachstum
  • Produktbetrieb
DigiPix Flow entdecken
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Führungsschwerpunkte:

  • Entwicklung der Consumer-Marke
  • Produktpositionierung
  • Digitaler Commerce
  • Kundenerlebnis
  • Markenwachstum
  • Operative Skalierung
Aayuvedic Herbals entdecken

Führungsprinzipien

Wie wir führen.

01

Verantwortung

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie Verantwortung für Ergebnisse übernehmen – nicht nur für Aktivitäten.

Verantwortung bedeutet, das Ziel zu verstehen, fundierte Entscheidungen zu treffen, klar zu kommunizieren und konsequent umzusetzen.

02

Klarheit

Teams leisten mehr, wenn Prioritäten, Zuständigkeiten und Erwartungen klar sind.

Führung soll Unklarheit verringern, nicht erzeugen.

03

Kundenverständnis

Geschäfts- und Produktentscheidungen sollen mit dem tatsächlichen Kundenerlebnis verbunden bleiben.

Führungskräfte sollen das Problem des Kunden verstehen – nicht nur interne Kennzahlen.

04

Langfristiges Denken

Kurzfristiges Tempo ist wichtig, aber nicht auf Kosten eines schwachen Fundaments.

Wir treffen Entscheidungen, die sowohl die unmittelbare Umsetzung als auch das künftige Wachstum unterstützen.

05

Praxisnahe Umsetzung

Strategie zählt nur, wenn sie sich in Handeln übersetzen lässt.

Führung soll Ziele in Prioritäten, Prozesse und messbaren Fortschritt umwandeln.

06

Starke Systeme

Wachstum soll nicht allein vom Einsatz Einzelner abhängen.

Wir schaffen Systeme, Prozesse, Technologien und Strukturen, die Teams zu konsistenter Arbeit befähigen.

07

Lernen und verbessern

Produkte, Teams und Unternehmen entwickeln sich weiter.

Führung soll offen bleiben für Feedback, Daten und sich verändernde Marktbedingungen.

08

Die Marke respektieren

Jedes Unternehmen innerhalb von Prisello Group hat sein eigenes Kundenversprechen und seine eigene Identität.

Führung soll diese Marken stärken, statt sie von der Muttergesellschaft ununterscheidbar zu machen.

Entscheidungsrahmen

Entscheidungen aus mehreren Blickwinkeln.

Wichtige Entscheidungen bei Prisello Group werden anhand einer Kombination aus geschäftlichen, kundenbezogenen, technologischen und operativen Gesichtspunkten bewertet.

  1. 01

    Kunde

    Verbessert dies das Kundenerlebnis oder löst es ein relevantes Kundenproblem?

  2. 02

    Geschäft

    Unterstützt es ein klares Geschäftsziel?

  3. 03

    Produkt

    Stärkt es das Produkt-, Service- oder Markenversprechen?

  4. 04

    Technologie

    Ist es technisch angemessen, wartbar und skalierbar?

  5. 05

    Operations

    Kann die Organisation es zuverlässig umsetzen und betreuen?

  6. 06

    Finanzen

    Steht die Investition in einem angemessenen Verhältnis zum erwarteten Nutzen und zur Phase des Unternehmens?

  7. 07

    Langfristigkeit

    Ist die Entscheidung auch dann noch sinnvoll, wenn das Unternehmen wächst?

Von Gründern geführt, von Teams getragen

Führung gibt die Richtung vor. Teams sorgen für Dynamik.

Prisello Group wird von seinen Gründern geführt, doch langfristige Skalierung erfordert starke Teams.

Führung soll nicht zum Engpass werden.

Mit der Entwicklung der Organisation braucht jedes Unternehmen fähige Führungskräfte und Teams mit klarer Verantwortung für Produkte, Kunden, Abläufe und Ergebnisse.

Das Führungsmodell von Prisello Group ist darauf ausgelegt, sich von der direkten Beteiligung der Gründer hin zu einer stärkeren Führung durch Fachbereiche zu entwickeln – bei Wahrung der strategischen Ausrichtung und der Leitprinzipien des Unternehmens.

Künftige Führungsstruktur

Die Organisation über die Gründer hinaus aufbauen.

Die derzeitige Führung von Prisello Group liegt bei den Gründern.

Mit dem Wachstum der Unternehmen kann die Führungsstruktur um eigene Fach- und Geschäftsbereichsleitungen erweitert werden, etwa in folgenden Bereichen:

Gründer & DirectorsDeepak Saini · Gaurav
  • Chief Operating Officer
  • Chief Business Officer
  • Finanzleitung
  • Produktleitung
  • Engineering-Leitung
  • Vertriebsleitung
  • Marketingleitung
  • Leitung von Geschäftsbereichen
  • HR und People Operations
  • Recht und Compliance

Neue Führungspositionen sollen dann geschaffen werden, wenn Größe und Komplexität der Organisation dies rechtfertigen.

Langfristig soll eine Organisation entstehen, die durch starke Führung auf mehreren Ebenen skalieren kann, statt allein von den Gründern abzuhängen.

Klare Verantwortung auf jeder Ebene.

Als Private Limited Company wird die Prisello Private Limited durch ihre Directors und formale gesellschaftsrechtliche Verantwortlichkeiten geführt.

Operativ strebt das Unternehmen klare Verantwortlichkeiten sowohl bei Entscheidungen auf Ebene der Muttergesellschaft als auch auf Ebene der einzelnen Unternehmen an.

Mit dem Wachstum des Unternehmens können sich die Governance-Strukturen entsprechend der Größe und Komplexität der Organisation weiterentwickeln.

Dazu gehört Klarheit in Bezug auf:

  • Strategische Ausrichtung
  • Verantwortung für die Unternehmen
  • Finanzielle Verantwortung
  • Technologieentscheidungen
  • Produktausrichtung
  • Kundenerlebnis
  • Risikomanagement
  • Compliance
  • Operative Leistung

Kultur beginnt damit, wie Führungskräfte handeln.

Die Kultur von Prisello Group wird von den Maßstäben geprägt, die seine Führungskräfte durch alltägliche Entscheidungen und ihr Verhalten setzen.

Kultur ist für uns keine Sammlung von Slogans.

Sie zeigt sich darin, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Teams zusammenarbeiten und wie konsequent das Unternehmen seine Zusagen einhält.

Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, das Folgendes wertschätzt:

  • Respekt
  • Verantwortlichkeit
  • Klare Kommunikation
  • Fokus
  • Lernen
  • Zuverlässigkeit
  • Kundenbewusstsein
  • Eigenverantwortung
  • Zusammenarbeit
  • Langfristiges Denken

Technologie im Zentrum der Umsetzung.

Technologie spielt im gesamten Portfolio von Prisello Group eine zentrale Rolle.

Für DigiPix Media und DigiPix Flow ist Technologie unmittelbarer Bestandteil des Produkt- und Leistungsversprechens.

Für Aayuvedic Herbals unterstützt Technologie E-Commerce, Kundenerlebnis, Analytics, Marketingsysteme und operative Skalierung.

Dadurch wird technologische Führung zu einer gemeinsamen Kompetenz der gesamten Organisation.

Ziel ist es, Technologie zu nutzen, um

  • das Kundenerlebnis zu verbessern
  • operative Reibung zu verringern
  • skalierbare Produkte zu entwickeln
  • bessere interne Systeme zu schaffen
  • datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen
  • das Unternehmenswachstum zu unterstützen
  • Sicherheit und Zuverlässigkeit zu verbessern

Wachstum mit Disziplin.

Prisello Group wird mit Blick auf langfristiges Wachstum aufgebaut.

Die Führung ist dafür verantwortlich, Ehrgeiz und operative Bereitschaft in Einklang zu bringen.

Wachstum ist dann wertvoll, wenn das zugrunde liegende Unternehmen mit der Expansion stärker wird.

Wachstum sollte daher getragen werden von:

  • Starken Produkten
  • Klarer Positionierung
  • Nachhaltiger Kundengewinnung
  • Zuverlässiger Technologie
  • Skalierbaren Abläufen
  • Verantwortungsvollen finanziellen Entscheidungen
  • Kompetenten Teams
  • Messbarer Leistung

Führung ist eine Verantwortung, kein Titel.

Während Prisello Group sein Managementteam aufbaut, wird von Führungskräften in der gesamten Organisation Folgendes erwartet:

  • Verantwortung für Ergebnisse
  • Klare Kommunikation
  • Gutes Urteilsvermögen
  • Respekt gegenüber Kunden und Teams
  • Datengestützte Entscheidungen
  • Starke Umsetzung
  • Bereitschaft, Probleme zu lösen
  • Fähigkeit, andere zu entwickeln
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Verbindlichkeit bei Zusagen
  • Kontinuierliches Lernen

Führungskräfte aus den eigenen Reihen entwickeln.

Mit dem Wachstum von Prisello Group wird die Entwicklung von Führungskräften zu einem wichtigen Bestandteil der Organisation.

Das Unternehmen will Management- und Führungskompetenz in Bereichen aufbauen wie:

Ziel sind Teams, in denen Menschen auf Grundlage von Kompetenz, Verantwortungsbereitschaft und Leistung in größere Aufgaben hineinwachsen können.

  • Engineering
  • Produkt
  • Vertrieb
  • Marketing
  • Operations
  • Kundenerlebnis
  • Finanzen
  • Markenmanagement
  • Leitung von Geschäftsbereichen

Kontakt zur Führung

Unternehmen durch Zusammenarbeit aufbauen.

Prisello Group freut sich über Gespräche mit Kunden, Partnern, Fachkräften und Organisationen, die mit dem Unternehmen oder seinen Portfoliounternehmen zusammenarbeiten möchten.

Für Unternehmensanfragen, Partnerschaften oder geschäftliche Gespräche kontaktieren Sie Prisello Group bitte über den offiziellen Unternehmenskanal.

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Starke Unternehmen brauchen ein starkes Führungsfundament.

Prisello Group entsteht durch engagierte Verantwortung, klare Zuständigkeiten und das gemeinsame Ziel, Unternehmen aufzubauen, die langfristig wachsen können.