Langsung ke konten
Prisello Group

Kepemimpinan: Membangun dengan rasa kepemilikan, kejelasan, dan visi jangka panjang.

Prisello Group dipimpin oleh para co-founder dan direkturnya, yang terlibat aktif dalam strategi, teknologi, operasional, dan pengembangan bisnis-bisnis dalam portofolio Prisello Group.

Pendekatan kepemimpinan kami bersifat langsung turun tangan. Kami percaya bisnis yang kuat dibangun melalui akuntabilitas yang jelas, pengambilan keputusan yang matang, eksekusi yang disiplin, serta pemahaman mendalam tentang pelanggan, produk, dan tim.

Kepemimpinan yang turun tangan. Ambisi bersama. Fokus jangka panjang.

Filosofi Kepemimpinan

Kepemimpinan yang dekat dengan pekerjaan.

Prisello Group dibangun sebagai perusahaan operasional, bukan sekadar organisasi induk yang pasif.

Artinya, pimpinan tetap terlibat erat dalam bisnis-bisnis yang sedang dibangunnya.

Peran kepemimpinan adalah menciptakan kejelasan tentang arah perusahaan, membangun fondasi operasional yang kuat, mendukung tim dengan sistem dan teknologi yang tepat, serta memastikan setiap bisnis tetap berfokus pada pelanggan dan jangka panjang.

Kami percaya kepemimpinan yang efektif membutuhkan arah strategis sekaligus keterlibatan praktis.

Di Prisello Group, kepemimpinan berpusat pada:

  1. 01Kepemilikan yang jelas
  2. 02Akuntabilitas langsung
  3. 03Pengambilan keputusan jangka panjang
  4. 04Pemikiran produk dan teknologi yang kuat
  5. 05Disiplin operasional
  6. 06Pemahaman pelanggan
  7. 07Pengembangan tim
  8. 08Pertumbuhan yang bertanggung jawab

Pendiri & Direktur

Potret Deepak Saini, Co-Founder, Direktur & Chief Technology Officer Prisello Group
01Co-Founder, Direktur & CTO
  • Teknologi
  • Arsitektur produk
  • Rekayasa
  • SaaS
  • Cloud
  • Platform digital

Co-Founder, Direktur & Chief Technology Officer

Deepak Saini

Deepak Saini adalah Co-Founder, Direktur, dan Chief Technology Officer Prisello Private Limited.

Ia memimpin strategi teknologi, arsitektur produk, rekayasa perangkat lunak, infrastruktur cloud, dan pengembangan teknis bisnis-bisnis Prisello Group.

Perannya mencakup organisasi induk sekaligus bisnis-bisnis digital dalam portofolio Prisello Group, termasuk DigiPix Media dan DigiPix Flow, sambil turut mendukung fondasi perdagangan digital dan teknologi Aayuvedic Herbals.

Latar belakang Deepak berakar pada rekayasa perangkat lunak dan pengembangan produk, dengan pengalaman di bidang platform frontend modern, sistem backend, infrastruktur cloud, arsitektur SaaS, aplikasi perusahaan, dan kepemimpinan tim teknis.

Di Prisello Group, ia bertanggung jawab memastikan teknologi tetap menjadi keunggulan bisnis yang nyata, bukan sekadar fungsi pendukung.

Bidang Tanggung Jawab

  • Strategi teknologi
  • Arsitektur produk
  • Rekayasa perangkat lunak
  • Arsitektur SaaS
  • Infrastruktur cloud
  • Keamanan
  • DevOps dan deployment
  • Pengembangan produk digital
  • Integrasi teknis
  • Proses rekayasa
  • Kepemimpinan tim teknologi
  • Skalabilitas platform
  • Pengambilan keputusan teknis
  • Keselarasan produk dan rekayasa

Fokus Portofolio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Mendukung bisnis layanan teknologi melalui arahan rekayasa, arsitektur solusi, standar delivery teknis, dan kapabilitas pengembangan produk.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Memimpin fondasi teknologi dan produk platform CRM SaaS, termasuk arsitektur, sistem frontend dan backend, integrasi, infrastruktur, dan skalabilitas platform.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Mendukung arsitektur perdagangan digital, teknologi etalase, integrasi, analitik, dan pengalaman pelanggan teknis di balik merek konsumen ini.

Perspektif Kepemimpinan

Pendekatan kepemimpinan Deepak berpusat pada pembangunan teknologi yang mudah dipelihara, aman, bermanfaat, dan selaras dengan kebutuhan bisnis yang nyata.

Fokusnya bukan mengadopsi teknologi demi teknologi itu sendiri, melainkan menggunakan sistem dan arsitektur yang tepat untuk membantu setiap bisnis beroperasi lebih baik dan berkembang dengan percaya diri.

Potret Gaurav, Co-Founder & Direktur Prisello Group
02Co-Founder & Direktur
  • Strategi bisnis
  • Pertumbuhan
  • Operasional
  • Eksekusi portofolio

Co-Founder & Direktur

Gaurav

Gaurav adalah Co-Founder dan Direktur Prisello Private Limited.

Sebagai bagian dari tim pimpinan pendiri, ia berkontribusi pada arah strategis, pengembangan bisnis, dan pertumbuhan operasional Prisello Group serta bisnis-bisnis dalam portofolionya.

Perannya berfokus membantu menerjemahkan peluang bisnis menjadi eksekusi yang terstruktur, sambil mendukung pertumbuhan organisasi di berbagai vertikal.

Bidang Tanggung Jawab

  • Strategi bisnis
  • Pengembangan bisnis
  • Koordinasi operasional
  • Perencanaan komersial
  • Inisiatif pertumbuhan
  • Kemitraan
  • Eksekusi lintas bisnis
  • Pengembangan organisasi
  • Pengambilan keputusan di tingkat pendiri
  • Dukungan portofolio

Keterlibatan dalam Portofolio

Gaurav bekerja di seluruh portofolio Prisello Group untuk mendukung pertumbuhan, eksekusi, dan koordinasi bisnis, sambil membantu setiap vertikal mempertahankan fokus pasar dan arah operasional yang jelas.

Perspektif Kepemimpinan

Perannya di Prisello Group berpusat pada pembangunan bisnis yang disiplin, eksekusi yang praktis, dan penciptaan kondisi komersial serta operasional yang dibutuhkan setiap bisnis untuk bertumbuh.

Cara Para Pendiri Bekerja Sama

Tanggung jawab berbeda. Satu arah.

Prisello Group disusun berdasarkan tanggung jawab para pendiri yang saling melengkapi.

Kepemimpinan teknologi, produk, dan rekayasa diselaraskan erat dengan strategi bisnis, operasional, dan eksekusi komersial.

Hal ini menciptakan model kepemimpinan di mana keputusan besar dapat dievaluasi dari berbagai perspektif:

  • 01Nilai bagi pelanggan
  • 02Kualitas produk
  • 03Kelayakan teknis
  • 04Kelayakan komersial
  • 05Kesiapan operasional
  • 06Dampak terhadap merek
  • 07Skalabilitas jangka panjang

Tujuannya bukan memusatkan setiap keputusan di tingkat pendiri.

Tujuannya adalah menciptakan arah yang jelas, sistem yang kuat, dan tim yang akuntabel yang dapat bekerja secara efektif seiring pertumbuhan organisasi.

Kepemimpinan di Seluruh Portofolio

Satu fondasi kepemimpinan untuk beragam bisnis.

Bisnis-bisnis Prisello Group beroperasi di pasar yang berbeda, tetapi berbagi fondasi kepemimpinan yang sama.

Peran perusahaan induk adalah memberikan arah strategis, kapabilitas bersama, dan tata kelola, sambil memungkinkan setiap bisnis tetap berfokus pada pelanggan dan pasarnya sendiri.

DigiPix Media

DigiPix Media

Fokus kepemimpinan:

  • Layanan teknologi
  • Delivery kepada klien
  • Kualitas solusi
  • Standar rekayasa
  • Pertumbuhan bisnis
  • Operasional delivery
Jelajahi DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Fokus kepemimpinan:

  • Strategi produk SaaS
  • Roadmap produk
  • Pengembangan platform CRM
  • Model langganan
  • Pertumbuhan pelanggan
  • Operasional produk
Jelajahi DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Fokus kepemimpinan:

  • Pengembangan merek konsumen
  • Positioning produk
  • Perdagangan digital
  • Pengalaman pelanggan
  • Pertumbuhan merek
  • Skala operasional
Jelajahi Aayuvedic Herbals

Prinsip Kepemimpinan

Cara kami memimpin.

01

Kepemilikan

Para pemimpin diharapkan bertanggung jawab atas hasil, bukan hanya aktivitas.

Kepemilikan berarti memahami tujuan, membuat keputusan berdasarkan informasi, berkomunikasi dengan jelas, dan menuntaskannya.

02

Kejelasan

Tim bekerja lebih baik ketika prioritas, tanggung jawab, dan ekspektasi jelas.

Kepemimpinan harus mengurangi ketidakjelasan, bukan menciptakannya.

03

Pemahaman Pelanggan

Keputusan bisnis dan produk harus tetap terhubung dengan pengalaman pelanggan yang nyata.

Para pemimpin harus memahami masalah pelanggan, bukan hanya metrik internal.

04

Visi Jangka Panjang

Kecepatan jangka pendek itu penting, tetapi tidak dengan mengorbankan fondasi yang kokoh.

Kami berupaya mengambil keputusan yang mendukung eksekusi saat ini sekaligus pertumbuhan di masa depan.

05

Eksekusi yang Praktis

Strategi hanya bermakna jika dapat diwujudkan menjadi tindakan.

Kepemimpinan harus mengubah tujuan menjadi prioritas, proses, dan kemajuan yang terukur.

06

Sistem yang Kuat

Pertumbuhan tidak boleh sepenuhnya bergantung pada upaya individu.

Kami membangun sistem, proses, teknologi, dan struktur operasional yang membantu tim bekerja secara konsisten.

07

Belajar dan Berkembang

Produk, tim, dan bisnis terus berkembang.

Kepemimpinan harus tetap terbuka terhadap masukan, data, dan perubahan kondisi pasar.

08

Menghormati Merek

Setiap bisnis di dalam Prisello Group memiliki proposisi pelanggan dan identitasnya sendiri.

Kepemimpinan harus memperkuat merek-merek tersebut, bukan membuatnya tidak dapat dibedakan dari perusahaan induk.

Kerangka Pengambilan Keputusan

Keputusan dilihat dari berbagai sudut pandang.

Keputusan penting di seluruh Prisello Group dievaluasi melalui kombinasi pertimbangan bisnis, pelanggan, teknologi, dan operasional.

  1. 01

    Pelanggan

    Apakah ini meningkatkan pengalaman pelanggan atau memecahkan masalah pelanggan yang berarti?

  2. 02

    Bisnis

    Apakah ini mendukung tujuan bisnis yang jelas?

  3. 03

    Produk

    Apakah ini memperkuat proposisi produk, layanan, atau merek?

  4. 04

    Teknologi

    Apakah ini tepat secara teknis, mudah dipelihara, dan skalabel?

  5. 05

    Operasional

    Dapatkah organisasi menjalankan dan mendukungnya secara andal?

  6. 06

    Keuangan

    Apakah investasinya sepadan dengan nilai yang diharapkan dan tahap perkembangan bisnis?

  7. 07

    Jangka Panjang

    Apakah keputusan ini tetap masuk akal seiring pertumbuhan bisnis?

Dipimpin Pendiri, Digerakkan Tim

Kepemimpinan menciptakan arah. Tim menciptakan momentum.

Prisello Group dipimpin oleh para pendirinya, tetapi skala jangka panjang membutuhkan tim yang kuat.

Tujuan kepemimpinan bukanlah menjadi penghambat.

Seiring berkembangnya organisasi, setiap bisnis akan membutuhkan pemimpin dan tim yang cakap dengan kepemilikan yang jelas atas produk, pelanggan, operasional, dan hasil.

Model kepemimpinan Prisello Group dirancang untuk berkembang dari keterlibatan langsung para pendiri menuju kepemimpinan fungsional yang lebih kuat, dengan tetap menjaga arah strategis dan prinsip operasional perusahaan.

Struktur Kepemimpinan ke Depan

Membangun organisasi melampaui para pendiri.

Kepemimpinan Prisello Group saat ini dipimpin oleh para pendiri.

Seiring pertumbuhan bisnis, struktur kepemimpinan dapat diperluas dengan pemimpin fungsional dan pemimpin bisnis khusus di bidang-bidang seperti:

Pendiri & DirekturDeepak Saini · Gaurav
  • Chief Operating Officer
  • Chief Business Officer
  • Pimpinan keuangan
  • Pimpinan produk
  • Pimpinan rekayasa
  • Pimpinan penjualan
  • Pimpinan pemasaran
  • Pimpinan unit bisnis
  • SDM dan operasional personalia
  • Hukum dan kepatuhan

Posisi kepemimpinan baru akan dibentuk ketika ukuran dan kompleksitas organisasi membutuhkannya.

Tujuan jangka panjangnya adalah membangun organisasi yang dapat berkembang melalui kepemimpinan yang kuat di berbagai tingkatan, bukan hanya bergantung pada para pendiri.

Tanggung jawab yang jelas di setiap tingkatan.

Sebagai perseroan terbatas swasta, Prisello Private Limited dikelola melalui para direkturnya dan tanggung jawab korporat formal.

Secara operasional, perusahaan berupaya menjaga akuntabilitas yang jelas baik untuk keputusan di tingkat induk maupun di tingkat bisnis.

Seiring pertumbuhan perusahaan, struktur tata kelola dapat terus berkembang sejalan dengan skala dan kompleksitas organisasi.

Hal ini mencakup kejelasan mengenai:

  • Arah strategis
  • Kepemilikan bisnis
  • Tanggung jawab keuangan
  • Keputusan teknologi
  • Arah produk
  • Pengalaman pelanggan
  • Manajemen risiko
  • Kepatuhan
  • Kinerja operasional

Budaya berawal dari cara para pemimpin bekerja.

Budaya Prisello Group dibentuk oleh standar yang ditetapkan para pemimpinnya melalui keputusan dan perilaku sehari-hari.

Budaya tidak diperlakukan sebagai sekumpulan slogan.

Budaya tecermin dalam cara keputusan dibuat, cara tim bekerja sama, dan seberapa konsisten perusahaan menepati komitmennya.

Kami berupaya membangun lingkungan kerja yang menjunjung:

  • Rasa hormat
  • Akuntabilitas
  • Komunikasi yang jelas
  • Fokus
  • Pembelajaran
  • Keandalan
  • Kepedulian terhadap pelanggan
  • Kepemilikan
  • Kolaborasi
  • Visi jangka panjang

Teknologi sebagai inti eksekusi.

Teknologi memainkan peran sentral di seluruh portofolio Prisello Group.

Bagi DigiPix Media dan DigiPix Flow, teknologi adalah bagian langsung dari proposisi produk dan layanan.

Bagi Aayuvedic Herbals, teknologi mendukung e-commerce, pengalaman pelanggan, analitik, sistem pemasaran, dan skala operasional.

Hal ini menjadikan kepemimpinan teknologi sebagai kapabilitas bersama di seluruh organisasi.

Tujuannya adalah memanfaatkan teknologi untuk:

  • Meningkatkan pengalaman pelanggan
  • Mengurangi hambatan operasional
  • Membangun produk yang skalabel
  • Menciptakan sistem internal yang lebih baik
  • Memungkinkan keputusan berbasis data
  • Mendukung pertumbuhan bisnis
  • Meningkatkan keamanan dan keandalan

Pertumbuhan dengan disiplin.

Prisello Group dibangun dengan mempertimbangkan pertumbuhan jangka panjang.

Kepemimpinan bertanggung jawab menyeimbangkan ambisi dengan kesiapan operasional.

Pertumbuhan bernilai ketika bisnis yang mendasarinya menjadi lebih kuat seiring ekspansinya.

Artinya, pertumbuhan harus didukung oleh:

  • Produk yang kuat
  • Positioning yang jelas
  • Akuisisi pelanggan yang berkelanjutan
  • Teknologi yang andal
  • Operasional yang skalabel
  • Keputusan keuangan yang bertanggung jawab
  • Tim yang cakap
  • Kinerja yang terukur

Kepemimpinan adalah tanggung jawab, bukan jabatan.

Seiring Prisello Group mengembangkan tim manajemennya, para pemimpin di seluruh organisasi diharapkan menunjukkan:

  • Kepemilikan atas hasil
  • Komunikasi yang jelas
  • Penilaian yang matang
  • Rasa hormat terhadap pelanggan dan tim
  • Pengambilan keputusan berbasis data
  • Eksekusi yang kuat
  • Kesediaan untuk memecahkan masalah
  • Kemampuan mengembangkan orang lain
  • Kolaborasi lintas fungsi
  • Akuntabilitas atas komitmen
  • Pembelajaran berkelanjutan

Mengembangkan pemimpin dari dalam.

Seiring pertumbuhan Prisello Group, pengembangan kepemimpinan akan menjadi bagian penting dari organisasi.

Perusahaan berencana membangun kapabilitas manajemen dan kepemimpinan di berbagai bidang seperti:

Tujuannya adalah menciptakan tim tempat setiap orang dapat berkembang memikul tanggung jawab yang lebih besar berdasarkan kapabilitas, rasa kepemilikan, dan kinerja.

  • Rekayasa
  • Produk
  • Penjualan
  • Pemasaran
  • Operasional
  • Pengalaman pelanggan
  • Keuangan
  • Manajemen merek
  • Kepemimpinan unit bisnis

Terhubung dengan Pimpinan

Membangun bisnis melalui kolaborasi.

Prisello Group menyambut percakapan dengan pelanggan, mitra, profesional, dan organisasi yang tertarik bekerja sama dengan perusahaan atau bisnis-bisnis dalam portofolionya.

Untuk pertanyaan korporat, kemitraan, atau percakapan bisnis, hubungi Prisello Group melalui kanal resmi perusahaan.

Hubungi Prisello GroupJelajahi Bisnis Kami

Karier

Membangun bersama kami.

Kami sedang membangun tim di bidang teknologi, SaaS, layanan digital, dan operasional bisnis konsumen.

Jelajahi peluang karier dan pelajari lebih lanjut cara kerja Prisello Group.

Jelajahi Karier

Bisnis yang kuat membutuhkan fondasi kepemimpinan yang kuat.

Prisello Group dibangun melalui rasa kepemilikan yang nyata, tanggung jawab yang jelas, dan komitmen bersama untuk menciptakan bisnis yang dapat tumbuh dalam jangka panjang.