Naar inhoud gaan
Prisello Group

Leiderschap: Bouwen met eigenaarschap, helderheid en langetermijndenken.

Prisello Group wordt geleid door zijn medeoprichters en directeuren, die actief betrokken zijn bij de strategie, technologie, operations en ontwikkeling van de bedrijven in het Prisello Group-portfolio.

Onze leiderschapsstijl is hands-on. Wij geloven dat sterke bedrijven worden gebouwd met duidelijke verantwoordelijkheden, weloverwogen besluitvorming, gedisciplineerde uitvoering en een grondig begrip van klanten, producten en teams.

Betrokken leiderschap. Gedeelde ambitie. Focus op de lange termijn.

Leiderschapsfilosofie

Leiderschap dicht bij het werk.

Prisello Group wordt gebouwd als werkmaatschappij, niet simpelweg als passieve moederorganisatie.

Dat betekent dat het leiderschap nauw betrokken blijft bij de bedrijven die het opbouwt.

De rol van het leiderschap is duidelijkheid te scheppen over de richting van het bedrijf, een sterk operationeel fundament te leggen, teams te ondersteunen met de juiste systemen en technologie, en ervoor te zorgen dat elk bedrijf gefocust blijft op de klant en de lange termijn.

Wij geloven dat effectief leiderschap zowel strategische richting als praktische betrokkenheid vraagt.

Bij Prisello Group draait leiderschap om:

  1. 01Duidelijk eigenaarschap
  2. 02Directe verantwoordelijkheid
  3. 03Besluitvorming voor de lange termijn
  4. 04Sterk product- en technologiedenken
  5. 05Operationele discipline
  6. 06Begrip van de klant
  7. 07Teamontwikkeling
  8. 08Verantwoorde groei

Oprichters & directeuren

Portret van Deepak Saini, Medeoprichter, Director & Chief Technology Officer van Prisello Group
01Medeoprichter, Director & CTO
  • Technologie
  • Productarchitectuur
  • Engineering
  • SaaS
  • Cloud
  • Digitale platforms

Medeoprichter, Director & Chief Technology Officer

Deepak Saini

Deepak Saini is medeoprichter, director en Chief Technology Officer van Prisello Private Limited.

Hij geeft leiding aan technologiestrategie, productarchitectuur, software-engineering, cloudinfrastructuur en de technische ontwikkeling van de bedrijven van Prisello Group.

Zijn rol omvat zowel de moederorganisatie als de digitale bedrijven in het Prisello Group-portfolio, waaronder DigiPix Media en DigiPix Flow, en hij ondersteunt daarnaast het fundament voor digitale commerce en technologie van Aayuvedic Herbals.

Deepak heeft zijn achtergrond in software-engineering en productontwikkeling, met ervaring in moderne frontendplatforms, backendsystemen, cloudinfrastructuur, SaaS-architectuur, enterprise-applicaties en het leiden van technische teams.

Bij Prisello Group is hij er verantwoordelijk voor dat technologie een praktisch bedrijfsvoordeel blijft in plaats van alleen een ondersteunende functie.

Verantwoordelijkheden

  • Technologiestrategie
  • Productarchitectuur
  • Software-engineering
  • SaaS-architectuur
  • Cloudinfrastructuur
  • Beveiliging
  • DevOps en deployment
  • Digitale productontwikkeling
  • Technische integraties
  • Engineeringprocessen
  • Leiding over technologieteams
  • Schaalbaarheid van platforms
  • Technische besluitvorming
  • Afstemming tussen product en engineering

Focus binnen het portfolio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Ondersteunt het technologiedienstenbedrijf met richting op het gebied van engineering, oplossingsarchitectuur, technische opleveringsstandaarden en productontwikkelingscapaciteit.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Geeft leiding aan het technologische en productfundament van het CRM-SaaS-platform, waaronder architectuur, frontend- en backendsystemen, integraties, infrastructuur en schaalbaarheid van het platform.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Ondersteunt de digitale commerce-architectuur, webwinkeltechnologie, integraties, analytics en de technische klantervaring achter het consumentenmerk.

Visie op leiderschap

De leiderschapsstijl van Deepak draait om het bouwen van technologie die onderhoudbaar, veilig en nuttig is en aansluit op echte bedrijfseisen.

De focus ligt niet op technologie omwille van de technologie, maar op het inzetten van de juiste systemen en architectuur, zodat elk bedrijf beter functioneert en met vertrouwen kan opschalen.

Portret van Gaurav, Medeoprichter & Director van Prisello Group
02Medeoprichter & Director
  • Bedrijfsstrategie
  • Groei
  • Operations
  • Portfoliorealisatie

Medeoprichter & Director

Gaurav

Gaurav is medeoprichter en director van Prisello Private Limited.

Als onderdeel van het oprichtende leiderschapsteam draagt hij bij aan de strategische richting, business development en operationele groei van Prisello Group en zijn portfoliobedrijven.

Zijn rol is erop gericht zakelijke kansen om te zetten in gestructureerde uitvoering en de groei van de organisatie in meerdere bedrijfstakken te ondersteunen.

Verantwoordelijkheden

  • Bedrijfsstrategie
  • Business development
  • Operationele coördinatie
  • Commerciële planning
  • Groei-initiatieven
  • Partnerschappen
  • Uitvoering over bedrijven heen
  • Organisatieontwikkeling
  • Besluitvorming op oprichtersniveau
  • Ondersteuning van het portfolio

Betrokkenheid bij het portfolio

Gaurav werkt binnen het hele Prisello Group-portfolio aan het ondersteunen van bedrijfsgroei, uitvoering en coördinatie, en helpt elke bedrijfstak een duidelijke marktfocus en operationele koers te behouden.

Visie op leiderschap

Zijn rol binnen Prisello Group draait om gedisciplineerde bedrijfsopbouw, praktische uitvoering en het creëren van de commerciële en operationele voorwaarden die elk bedrijf nodig heeft om te groeien.

Hoe de oprichters samenwerken

Verschillende verantwoordelijkheden. Eén richting.

Prisello Group is opgebouwd rond elkaar aanvullende verantwoordelijkheden van de oprichters.

Leiderschap op het gebied van technologie, product en engineering is nauw afgestemd op bedrijfsstrategie, operations en commerciële uitvoering.

Zo ontstaat een leiderschapsmodel waarin belangrijke beslissingen vanuit meerdere perspectieven kunnen worden beoordeeld:

  • 01Klantwaarde
  • 02Productkwaliteit
  • 03Technische haalbaarheid
  • 04Commerciële levensvatbaarheid
  • 05Operationele gereedheid
  • 06Impact op het merk
  • 07Schaalbaarheid op lange termijn

Het doel is niet om elke beslissing centraal bij de oprichters te leggen.

Het doel is een duidelijke richting, sterke systemen en verantwoordelijke teams te creëren die effectief kunnen functioneren naarmate de organisatie groeit.

Leiderschap binnen het portfolio

Eén leiderschapsfundament voor meerdere bedrijven.

De bedrijven van Prisello Group zijn actief in verschillende markten, maar delen een gemeenschappelijk leiderschapsfundament.

De rol van het moederbedrijf is strategische richting, gedeelde capaciteiten en governance te bieden, terwijl elk bedrijf gefocust blijft op zijn eigen klanten en markt.

DigiPix Media

DigiPix Media

Focus van het leiderschap:

  • Technologiediensten
  • Levering aan klanten
  • Kwaliteit van oplossingen
  • Engineeringstandaarden
  • Bedrijfsgroei
  • Opleveringsprocessen
Ontdek DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Focus van het leiderschap:

  • SaaS-productstrategie
  • Product-roadmap
  • Ontwikkeling van het CRM-platform
  • Abonnementsmodel
  • Klantgroei
  • Productoperaties
Ontdek DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Focus van het leiderschap:

  • Ontwikkeling van het consumentenmerk
  • Productpositionering
  • Digitale commerce
  • Klantervaring
  • Merkgroei
  • Operationele schaal
Ontdek Aayuvedic Herbals

Leiderschapsprincipes

Hoe wij leiding geven.

01

Eigenaarschap

Van leiders wordt verwacht dat ze verantwoordelijkheid nemen voor resultaten, niet alleen voor activiteiten.

Eigenaarschap betekent het doel begrijpen, weloverwogen beslissingen nemen, helder communiceren en afmaken wat je begint.

02

Helderheid

Teams presteren beter wanneer prioriteiten, verantwoordelijkheden en verwachtingen duidelijk zijn.

Leiderschap moet onduidelijkheid wegnemen in plaats van creëren.

03

Begrip van de klant

Bedrijfs- en productbeslissingen moeten verbonden blijven met de echte klantervaring.

Leiders moeten het probleem van de klant begrijpen, niet alleen interne cijfers.

04

Langetermijndenken

Snelheid op korte termijn telt, maar niet ten koste van een zwak fundament.

We streven naar beslissingen die zowel de directe uitvoering als toekomstige groei ondersteunen.

05

Praktische uitvoering

Strategie heeft pas waarde wanneer die in actie kan worden omgezet.

Leiderschap moet doelen vertalen naar prioriteiten, processen en meetbare voortgang.

06

Sterke systemen

Groei mag niet volledig afhangen van individuele inzet.

We bouwen systemen, processen, technologie en operationele structuren die teams helpen consistent te werken.

07

Leren en verbeteren

Producten, teams en bedrijven ontwikkelen zich.

Leiderschap moet openstaan voor feedback, data en veranderende marktomstandigheden.

08

Respect voor het merk

Elk bedrijf binnen Prisello Group heeft zijn eigen klantpropositie en identiteit.

Leiderschap moet die merken versterken in plaats van ze niet meer te onderscheiden van het moederbedrijf.

Kader voor besluitvorming

Beslissingen vanuit meerdere invalshoeken.

Belangrijke beslissingen binnen Prisello Group worden beoordeeld op een combinatie van zakelijke, klant-, technologische en operationele overwegingen.

  1. 01

    Klant

    Verbetert dit de klantervaring of lost het een betekenisvol klantprobleem op?

  2. 02

    Bedrijf

    Ondersteunt het een duidelijk bedrijfsdoel?

  3. 03

    Product

    Versterkt het de product-, dienst- of merkpropositie?

  4. 04

    Technologie

    Is het technisch passend, onderhoudbaar en schaalbaar?

  5. 05

    Operations

    Kan de organisatie het betrouwbaar uitvoeren en ondersteunen?

  6. 06

    Financieel

    Staat de investering in verhouding tot de verwachte waarde en de fase van het bedrijf?

  7. 07

    Lange termijn

    Is de beslissing nog steeds logisch wanneer het bedrijf groeit?

Geleid door oprichters, gedreven door teams

Leiderschap geeft richting. Teams creëren momentum.

Prisello Group wordt geleid door de oprichters, maar schaal op lange termijn vraagt om sterke teams.

Het doel van leiderschap is niet om een knelpunt te worden.

Naarmate de organisatie zich ontwikkelt, heeft elk bedrijf capabele leiders en teams nodig met duidelijk eigenaarschap over producten, klanten, operations en resultaten.

Het leiderschapsmodel van Prisello Group is ontworpen om te evolueren van directe betrokkenheid van de oprichters naar sterker functioneel leiderschap, met behoud van de strategische richting en werkprincipes van het bedrijf.

Toekomstige leiderschapsstructuur

De organisatie uitbouwen voorbij de oprichters.

Het huidige leiderschap van Prisello Group bestaat uit de oprichters.

Naarmate de bedrijven groeien, kan de leiderschapsstructuur worden uitgebreid met toegewijde functionele en bedrijfsleiders op gebieden zoals:

Oprichters & directeurenDeepak Saini · Gaurav
  • Chief Operating Officer
  • Chief Business Officer
  • Financieel leiderschap
  • Productleiderschap
  • Engineeringleiderschap
  • Salesleiderschap
  • Marketingleiderschap
  • Leiding over bedrijfsonderdelen
  • HR en people operations
  • Juridische zaken en compliance

Nieuwe leiderschapsposities worden ingevoerd wanneer de omvang en complexiteit van de organisatie dat rechtvaardigen.

Het doel op lange termijn is een organisatie te bouwen die kan opschalen dankzij sterk leiderschap op meerdere niveaus, in plaats van alleen afhankelijk te zijn van de oprichters.

Duidelijke verantwoordelijkheid op elk niveau.

Als private limited company wordt Prisello Private Limited bestuurd via zijn directeuren en formele vennootschappelijke verantwoordelijkheden.

Operationeel streeft het bedrijf naar duidelijke verantwoording voor beslissingen op zowel moederbedrijfs- als bedrijfsniveau.

Naarmate het bedrijf groeit, kunnen de governancestructuren meegroeien met de omvang en complexiteit van de organisatie.

Dit omvat duidelijkheid over:

  • Strategische richting
  • Eigenaarschap van bedrijven
  • Financiële verantwoordelijkheid
  • Technologische beslissingen
  • Productrichting
  • Klantervaring
  • Risicobeheer
  • Compliance
  • Operationele prestaties

Cultuur begint bij hoe leiders werken.

De cultuur van Prisello Group wordt gevormd door de standaarden die leiders neerzetten met hun dagelijkse beslissingen en gedrag.

Cultuur wordt niet behandeld als een verzameling slogans.

Het blijkt uit hoe beslissingen worden genomen, hoe teams samenwerken en hoe consequent het bedrijf zijn toezeggingen nakomt.

We willen een werkomgeving bouwen waarin we waarde hechten aan:

  • Respect
  • Verantwoordelijkheid
  • Heldere communicatie
  • Focus
  • Leren
  • Betrouwbaarheid
  • Klantbewustzijn
  • Eigenaarschap
  • Samenwerking
  • Langetermijndenken

Technologie als kern van de uitvoering.

Technologie speelt een centrale rol in het hele portfolio van Prisello Group.

Voor DigiPix Media en DigiPix Flow is technologie een direct onderdeel van de product- en dienstpropositie.

Voor Aayuvedic Herbals ondersteunt technologie e-commerce, klantervaring, analytics, marketingsystemen en operationele schaal.

Daardoor is technologisch leiderschap een gedeelde capaciteit binnen de hele organisatie.

Het doel is technologie in te zetten om:

  • De klantervaring te verbeteren
  • Operationele frictie te verminderen
  • Schaalbare producten te bouwen
  • Betere interne systemen te creëren
  • Datagedreven beslissingen mogelijk te maken
  • Bedrijfsgroei te ondersteunen
  • Beveiliging en betrouwbaarheid te verbeteren

Groei met discipline.

Prisello Group wordt gebouwd met groei op lange termijn voor ogen.

Het leiderschap is verantwoordelijk voor de balans tussen ambitie en operationele gereedheid.

Groei is waardevol wanneer het onderliggende bedrijf sterker wordt naarmate het groter wordt.

Dit betekent dat groei moet worden ondersteund door:

  • Sterke producten
  • Heldere positionering
  • Duurzame klantenwerving
  • Betrouwbare technologie
  • Schaalbare operations
  • Verantwoorde financiële beslissingen
  • Capabele teams
  • Meetbare prestaties

Leiderschap is een verantwoordelijkheid, geen titel.

Naarmate Prisello Group zijn managementteam uitbouwt, wordt van leiders in de hele organisatie verwacht dat ze het volgende laten zien:

  • Eigenaarschap van resultaten
  • Heldere communicatie
  • Goed beoordelingsvermogen
  • Respect voor klanten en teams
  • Datagedreven besluitvorming
  • Sterke uitvoering
  • Bereidheid om problemen op te lossen
  • Het vermogen om anderen te ontwikkelen
  • Samenwerking over functies heen
  • Verantwoordelijkheid voor toezeggingen
  • Continu leren

Leiders van binnenuit ontwikkelen.

Naarmate Prisello Group groeit, wordt leiderschapsontwikkeling een belangrijk onderdeel van de organisatie.

Het bedrijf wil management- en leiderschapscapaciteit opbouwen op gebieden zoals:

Het doel is teams te creëren waarin mensen kunnen doorgroeien naar grotere verantwoordelijkheden op basis van capaciteiten, eigenaarschap en prestaties.

  • Engineering
  • Product
  • Sales
  • Marketing
  • Operations
  • Klantervaring
  • Finance
  • Merkmanagement
  • Leiding over bedrijfsonderdelen

In contact met het leiderschap

Bedrijven bouwen door samenwerking.

Prisello Group verwelkomt gesprekken met klanten, partners, professionals en organisaties die willen samenwerken met het bedrijf of zijn portfoliobedrijven.

Neem voor zakelijke vragen, partnerschappen of zakelijke gesprekken contact op met Prisello Group via het officiële bedrijfskanaal.

Neem contact op met Prisello GroupOntdek onze bedrijven

Werken bij

Bouw met ons.

We bouwen teams op in technologie, SaaS, digitale dienstverlening en consumentgerichte bedrijfsvoering.

Ontdek carrièremogelijkheden en lees meer over hoe Prisello Group werkt.

Ontdek carrièremogelijkheden

Sterke bedrijven vragen om een sterk leiderschapsfundament.

Prisello Group wordt gebouwd met betrokken eigenaarschap, duidelijke verantwoordelijkheden en een gedeelde toewijding aan bedrijven die op lange termijn kunnen groeien.