Przejdź do treści
Prisello Group

Kierownictwo: Budujemy z poczuciem odpowiedzialności, jasnością i myśleniem długofalowym.

Prisello Group kierują jego współzałożyciele i członkowie zarządu, którzy aktywnie uczestniczą w strategii, technologii, operacjach i rozwoju biznesów w portfolio Prisello Group.

Nasze podejście do przywództwa jest praktyczne. Wierzymy, że silne biznesy powstają dzięki jasnej odpowiedzialności, przemyślanym decyzjom, zdyscyplinowanej realizacji i dobremu zrozumieniu klientów, produktów i zespołów.

Zaangażowane przywództwo. Wspólna ambicja. Perspektywa długofalowa.

Filozofia przywództwa

Przywództwo blisko codziennej pracy.

Prisello Group powstaje jako spółka operacyjna, a nie jedynie pasywna organizacja macierzysta.

Oznacza to, że kierownictwo pozostaje ściśle zaangażowane w budowane przez siebie biznesy.

Rolą kierownictwa jest wyznaczanie jasnego kierunku rozwoju firmy, budowanie solidnych fundamentów operacyjnych, wspieranie zespołów odpowiednimi systemami i technologią oraz dbanie o to, by każdy biznes pozostawał skoncentrowany na kliencie i długofalowej perspektywie.

Wierzymy, że skuteczne przywództwo wymaga zarówno kierunku strategicznego, jak i praktycznego zaangażowania.

W Prisello Group przywództwo opiera się na:

  1. 01Jasnej odpowiedzialności
  2. 02Bezpośredniej rozliczalności
  3. 03Długofalowym podejmowaniu decyzji
  4. 04Silnym myśleniu produktowym i technologicznym
  5. 05Dyscyplinie operacyjnej
  6. 06Zrozumieniu klienta
  7. 07Rozwoju zespołów
  8. 08Odpowiedzialnym wzroście

Założyciele i członkowie zarządu

Portret: Deepak Saini, Współzałożyciel, członek zarządu i dyrektor ds. technologii w Prisello Group
01Współzałożyciel, członek zarządu i CTO
  • Technologia
  • Architektura produktu
  • Inżynieria
  • SaaS
  • Chmura
  • Platformy cyfrowe

Współzałożyciel, członek zarządu i dyrektor ds. technologii

Deepak Saini

Deepak Saini jest współzałożycielem, członkiem zarządu i dyrektorem ds. technologii (CTO) Prisello Private Limited.

Kieruje strategią technologiczną, architekturą produktów, inżynierią oprogramowania, infrastrukturą chmurową i rozwojem technicznym biznesów Prisello Group.

Jego rola obejmuje zarówno organizację macierzystą, jak i biznesy cyfrowe w portfolio Prisello Group, w tym DigiPix Media i DigiPix Flow, a także wsparcie fundamentu technologicznego i handlu cyfrowego Aayuvedic Herbals.

Doświadczenie Deepaka wywodzi się z inżynierii oprogramowania i rozwoju produktów — obejmuje nowoczesne platformy frontendowe, systemy backendowe, infrastrukturę chmurową, architekturę SaaS, aplikacje korporacyjne i kierowanie zespołami technicznymi.

W Prisello Group odpowiada za to, by technologia pozostawała realną przewagą biznesową, a nie jedynie funkcją wspierającą.

Obszary odpowiedzialności

  • Strategia technologiczna
  • Architektura produktów
  • Inżynieria oprogramowania
  • Architektura SaaS
  • Infrastruktura chmurowa
  • Bezpieczeństwo
  • DevOps i wdrożenia
  • Rozwój produktów cyfrowych
  • Integracje techniczne
  • Procesy inżynierskie
  • Kierowanie zespołem technologicznym
  • Skalowalność platform
  • Podejmowanie decyzji technicznych
  • Spójność produktu i inżynierii

Rola w portfolio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Wspiera biznes usług technologicznych poprzez kierunek inżynierski, architekturę rozwiązań, standardy realizacji technicznej i kompetencje w zakresie rozwoju produktów.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Kieruje fundamentem technologicznym i produktowym platformy CRM SaaS, w tym architekturą, systemami frontendowymi i backendowymi, integracjami, infrastrukturą i skalowalnością platformy.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Wspiera architekturę handlu cyfrowego, technologię sklepu internetowego, integracje, analitykę i techniczną stronę doświadczenia klienta marki konsumenckiej.

Perspektywa przywództwa

Podejście Deepaka do przywództwa koncentruje się na budowaniu technologii, która jest łatwa w utrzymaniu, bezpieczna, użyteczna i dopasowana do realnych wymagań biznesowych.

Nie chodzi o wdrażanie technologii dla niej samej, lecz o wykorzystanie właściwych systemów i architektury, aby pomóc każdemu biznesowi lepiej działać i pewnie się skalować.

Portret: Gaurav, Współzałożyciel i członek zarządu w Prisello Group
02Współzałożyciel i członek zarządu
  • Strategia biznesowa
  • Wzrost
  • Operacje
  • Realizacja portfolio

Współzałożyciel i członek zarządu

Gaurav

Gaurav jest współzałożycielem i członkiem zarządu Prisello Private Limited.

Jako członek zespołu założycielskiego współtworzy kierunek strategiczny, rozwój biznesu i wzrost operacyjny Prisello Group oraz biznesów z jego portfolio.

Jego rola koncentruje się na przekładaniu szans biznesowych na uporządkowaną realizację oraz wspieraniu rozwoju organizacji w wielu pionach.

Obszary odpowiedzialności

  • Strategia biznesowa
  • Rozwój biznesu
  • Koordynacja operacyjna
  • Planowanie handlowe
  • Inicjatywy wzrostowe
  • Partnerstwa
  • Realizacja międzybiznesowa
  • Rozwój organizacyjny
  • Decyzje na poziomie założycieli
  • Wsparcie portfolio

Zaangażowanie w portfolio

Gaurav działa w całym portfolio Prisello Group, wspierając wzrost biznesów, realizację i koordynację, a także pomagając każdemu pionowi zachować wyraźną koncentrację rynkową i kierunek operacyjny.

Perspektywa przywództwa

Jego rola w Prisello Group koncentruje się na zdyscyplinowanym budowaniu biznesu, praktycznej realizacji i tworzeniu warunków handlowych i operacyjnych niezbędnych do wzrostu każdego biznesu.

Jak współpracują założyciele

Różne obowiązki. Jeden kierunek.

Prisello Group opiera się na uzupełniających się obowiązkach założycieli.

Przywództwo w obszarze technologii, produktu i inżynierii jest ściśle powiązane ze strategią biznesową, operacjami i realizacją handlową.

Tworzy to model przywództwa, w którym kluczowe decyzje można oceniać z wielu perspektyw:

  • 01Wartość dla klienta
  • 02Jakość produktu
  • 03Wykonalność techniczna
  • 04Opłacalność biznesowa
  • 05Gotowość operacyjna
  • 06Wpływ na markę
  • 07Długofalowa skalowalność

Celem nie jest centralizowanie wszystkich decyzji na poziomie założycieli.

Celem jest wyznaczenie jasnego kierunku, zbudowanie solidnych systemów i odpowiedzialnych zespołów, które mogą skutecznie działać w miarę rozwoju organizacji.

Przywództwo w całym portfolio

Jeden fundament przywództwa dla wielu biznesów.

Biznesy Prisello Group działają na różnych rynkach, ale łączy je wspólny fundament przywództwa.

Rolą spółki macierzystej jest zapewnianie kierunku strategicznego, wspólnych kompetencji i ładu korporacyjnego, przy jednoczesnym umożliwieniu każdemu biznesowi koncentracji na własnych klientach i rynku.

DigiPix Media

DigiPix Media

Priorytety kierownictwa:

  • Usługi technologiczne
  • Realizacja projektów dla klientów
  • Jakość rozwiązań
  • Standardy inżynierskie
  • Wzrost biznesu
  • Operacje realizacyjne
Poznaj DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Priorytety kierownictwa:

  • Strategia produktu SaaS
  • Roadmapa produktu
  • Rozwój platformy CRM
  • Model subskrypcyjny
  • Wzrost bazy klientów
  • Operacje produktowe
Poznaj DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Priorytety kierownictwa:

  • Rozwój marki konsumenckiej
  • Pozycjonowanie produktów
  • Handel cyfrowy
  • Doświadczenie klienta
  • Wzrost marki
  • Skala operacyjna
Poznaj Aayuvedic Herbals

Zasady przywództwa

Jak kierujemy.

01

Odpowiedzialność

Od liderów oczekujemy odpowiedzialności za rezultaty, a nie tylko za działania.

Odpowiedzialność oznacza rozumienie celu, podejmowanie świadomych decyzji, jasną komunikację i doprowadzanie spraw do końca.

02

Jasność

Zespoły osiągają lepsze wyniki, gdy priorytety, obowiązki i oczekiwania są jasne.

Przywództwo powinno ograniczać niejasności, a nie je tworzyć.

03

Zrozumienie klienta

Decyzje biznesowe i produktowe powinny pozostawać powiązane z rzeczywistym doświadczeniem klienta.

Liderzy powinni rozumieć problem klienta, a nie tylko wewnętrzne wskaźniki.

04

Myślenie długofalowe

Krótkoterminowe tempo ma znaczenie, ale nie kosztem słabych fundamentów.

Dążymy do decyzji, które wspierają zarówno bieżącą realizację, jak i przyszły wzrost.

05

Praktyczna realizacja

Strategia ma znaczenie tylko wtedy, gdy można ją przełożyć na działanie.

Przywództwo powinno przekształcać cele w priorytety, procesy i mierzalne postępy.

06

Solidne systemy

Wzrost nie powinien zależeć wyłącznie od indywidualnego wysiłku.

Budujemy systemy, procesy, technologię i struktury operacyjne, które pomagają zespołom działać konsekwentnie.

07

Ucz się i doskonal

Produkty, zespoły i biznesy ewoluują.

Przywództwo powinno pozostawać otwarte na informację zwrotną, dane i zmieniające się warunki rynkowe.

08

Szacunek dla marki

Każdy biznes w ramach Prisello Group ma własną propozycję dla klientów i tożsamość.

Przywództwo powinno wzmacniać te marki, a nie sprawiać, że staną się nieodróżnialne od spółki macierzystej.

Ramy podejmowania decyzji

Decyzje z wielu perspektyw.

Ważne decyzje w Prisello Group są oceniane z uwzględnieniem kwestii biznesowych, klienckich, technologicznych i operacyjnych.

  1. 01

    Klient

    Czy to poprawia doświadczenie klienta lub rozwiązuje istotny problem klienta?

  2. 02

    Biznes

    Czy wspiera jasno określony cel biznesowy?

  3. 03

    Produkt

    Czy wzmacnia propozycję produktu, usługi lub marki?

  4. 04

    Technologia

    Czy jest technicznie właściwe, łatwe w utrzymaniu i skalowalne?

  5. 05

    Operacje

    Czy organizacja może to niezawodnie zrealizować i utrzymać?

  6. 06

    Finanse

    Czy inwestycja jest proporcjonalna do oczekiwanej wartości i etapu rozwoju biznesu?

  7. 07

    Długi termin

    Czy ta decyzja nadal będzie miała sens, gdy biznes się rozwinie?

Prowadzona przez założycieli, oparta na zespołach

Przywództwo wyznacza kierunek. Zespoły nadają tempo.

Prisello Group jest prowadzone przez założycieli, ale długofalowa skala wymaga silnych zespołów.

Celem przywództwa nie jest stawanie się wąskim gardłem.

W miarę rozwoju organizacji każdy biznes będzie potrzebował kompetentnych liderów i zespołów z jasną odpowiedzialnością za produkty, klientów, operacje i wyniki.

Model przywództwa Prisello Group ma ewoluować od bezpośredniego zaangażowania założycieli w kierunku silniejszego przywództwa funkcyjnego, przy zachowaniu kierunku strategicznego i zasad działania firmy.

Przyszła struktura kierownictwa

Budujemy organizację wykraczającą poza założycieli.

Obecnie Prisello Group jest kierowane przez założycieli.

Wraz z rozwojem biznesów struktura kierownictwa może zostać rozszerzona o dedykowanych liderów funkcyjnych i biznesowych w obszarach takich jak:

Założyciele i członkowie zarząduDeepak Saini · Gaurav
  • Dyrektor operacyjny (COO)
  • Dyrektor ds. rozwoju biznesu (CBO)
  • Kierownictwo finansowe
  • Kierownictwo produktowe
  • Kierownictwo inżynierskie
  • Kierownictwo sprzedaży
  • Kierownictwo marketingu
  • Kierownictwo jednostek biznesowych
  • HR i zarządzanie ludźmi
  • Dział prawny i compliance

Nowe stanowiska kierownicze powinny być tworzone wtedy, gdy uzasadnia to wielkość i złożoność organizacji.

Długofalowym celem jest zbudowanie organizacji, która może się skalować dzięki silnemu przywództwu na wielu poziomach, a nie tylko dzięki założycielom.

Jasna odpowiedzialność na każdym poziomie.

Jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Prisello Private Limited jest zarządzana przez członków zarządu w ramach formalnych obowiązków korporacyjnych.

Operacyjnie firma dąży do utrzymania jasnej odpowiedzialności zarówno za decyzje na poziomie spółki macierzystej, jak i poszczególnych biznesów.

Wraz z rozwojem firmy struktury ładu korporacyjnego mogą dalej ewoluować, odpowiednio do skali i złożoności organizacji.

Obejmuje to jasność w zakresie:

  • Kierunku strategicznego
  • Odpowiedzialności za biznes
  • Odpowiedzialności finansowej
  • Decyzji technologicznych
  • Kierunku produktowego
  • Doświadczenia klienta
  • Zarządzania ryzykiem
  • Zgodności z przepisami
  • Wyników operacyjnych

Kultura zaczyna się od sposobu działania liderów.

Kulturę Prisello Group kształtują standardy, które liderzy wyznaczają swoimi codziennymi decyzjami i zachowaniem.

Kultura nie jest dla nas zbiorem haseł.

Odzwierciedla się w tym, jak podejmujemy decyzje, jak zespoły ze sobą współpracują i jak konsekwentnie firma dotrzymuje zobowiązań.

Dążymy do budowania środowiska pracy, które ceni:

  • Szacunek
  • Odpowiedzialność
  • Jasną komunikację
  • Koncentrację
  • Uczenie się
  • Niezawodność
  • Świadomość potrzeb klienta
  • Poczucie własności
  • Współpracę
  • Myślenie długofalowe

Technologia w centrum realizacji.

Technologia odgrywa kluczową rolę w całym portfolio Prisello Group.

W przypadku DigiPix Media i DigiPix Flow technologia jest bezpośrednią częścią propozycji produktowej i usługowej.

W przypadku Aayuvedic Herbals technologia wspiera e-commerce, doświadczenie klienta, analitykę, systemy marketingowe i skalę operacyjną.

Dzięki temu przywództwo technologiczne jest wspólną kompetencją całej organizacji.

Celem jest wykorzystanie technologii, aby:

  • Poprawiać doświadczenie klienta
  • Ograniczać bariery operacyjne
  • Budować skalowalne produkty
  • Tworzyć lepsze systemy wewnętrzne
  • Umożliwiać decyzje oparte na danych
  • Wspierać wzrost biznesu
  • Zwiększać bezpieczeństwo i niezawodność

Wzrost z dyscypliną.

Prisello Group powstaje z myślą o długofalowym wzroście.

Kierownictwo odpowiada za równoważenie ambicji z gotowością operacyjną.

Wzrost ma wartość wtedy, gdy biznes staje się silniejszy w miarę ekspansji.

Oznacza to, że wzrost powinien opierać się na:

  • Silnych produktach
  • Jasnym pozycjonowaniu
  • Zrównoważonym pozyskiwaniu klientów
  • Niezawodnej technologii
  • Skalowalnych operacjach
  • Odpowiedzialnych decyzjach finansowych
  • Kompetentnych zespołach
  • Mierzalnych wynikach

Przywództwo to odpowiedzialność, a nie tytuł.

W miarę rozwoju kadry zarządzającej Prisello Group od liderów w całej organizacji oczekiwać będziemy:

  • Odpowiedzialności za rezultaty
  • Jasnej komunikacji
  • Trafnego osądu
  • Szacunku dla klientów i zespołów
  • Podejmowania decyzji w oparciu o dane
  • Skutecznej realizacji
  • Gotowości do rozwiązywania problemów
  • Umiejętności rozwijania innych
  • Współpracy międzyfunkcyjnej
  • Rozliczalności ze zobowiązań
  • Ciągłego uczenia się

Rozwijamy liderów wewnątrz organizacji.

W miarę rozwoju Prisello Group rozwój przywództwa stanie się ważną częścią organizacji.

Firma zamierza budować kompetencje menedżerskie i przywódcze w obszarach takich jak:

Celem jest tworzenie zespołów, w których ludzie mogą dorastać do większej odpowiedzialności na podstawie kompetencji, zaangażowania i wyników.

  • Inżynieria
  • Produkt
  • Sprzedaż
  • Marketing
  • Operacje
  • Doświadczenie klienta
  • Finanse
  • Zarządzanie marką
  • Kierowanie jednostkami biznesowymi

Kontakt z kierownictwem

Budujemy biznesy poprzez współpracę.

Prisello Group chętnie rozmawia z klientami, partnerami, specjalistami i organizacjami zainteresowanymi współpracą z firmą lub biznesami z jej portfolio.

W sprawie zapytań korporacyjnych, partnerstw lub rozmów biznesowych prosimy o kontakt z Prisello Group za pośrednictwem oficjalnego kanału firmy.

Kontakt z Prisello GroupPoznaj nasze biznesy

Kariera

Buduj z nami.

Budujemy zespoły w obszarach technologii, SaaS, usług cyfrowych i operacji biznesu konsumenckiego.

Poznaj możliwości kariery i dowiedz się więcej o tym, jak działa Prisello Group.

Poznaj ofertę kariery

Silne biznesy potrzebują solidnych fundamentów przywództwa.

Prisello Group powstaje dzięki zaangażowanej odpowiedzialności, jasnemu podziałowi obowiązków i wspólnemu dążeniu do tworzenia biznesów, które mogą rozwijać się długofalowo.