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Prisello Group

리더십: 주인의식, 명확성, 장기적 사고로 만들어 갑니다.

Prisello Group은 공동 창업자이자 이사진이 이끌고 있으며, 이들은 Prisello Group 포트폴리오에 속한 비즈니스의 전략, 기술, 운영, 개발에 적극적으로 참여하고 있습니다.

우리의 리더십은 현장 중심입니다. 우리는 명확한 책임, 신중한 의사 결정, 규율 있는 실행, 그리고 고객·제품·팀에 대한 깊은 이해를 통해 강한 비즈니스가 만들어진다고 믿습니다.

현장 중심의 리더십. 공동의 비전. 장기적인 집중.

리더십 철학

현장 가까이에 있는 리더십.

Prisello Group은 단순한 수동적 모회사가 아니라 운영 회사로 구축되고 있습니다.

즉, 리더십이 직접 만들어 가는 비즈니스에 긴밀하게 관여한다는 뜻입니다.

리더십의 역할은 회사가 나아갈 방향을 명확히 하고, 강력한 운영 기반을 확립하며, 적절한 시스템과 기술로 팀을 지원하고, 모든 비즈니스가 고객과 장기적 관점에 집중하도록 하는 것입니다.

우리는 효과적인 리더십에는 전략적 방향과 실질적인 참여가 모두 필요하다고 믿습니다.

Prisello Group의 리더십은 다음을 중심으로 합니다.

  1. 01명확한 주인의식
  2. 02직접적인 책임
  3. 03장기적인 의사 결정
  4. 04탄탄한 제품 및 기술적 사고
  5. 05운영 규율
  6. 06고객 이해
  7. 07팀 역량 개발
  8. 08책임 있는 성장

창업자 및 이사진

Prisello Group 공동 창업자, 이사 겸 최고기술책임자(CTO), Deepak Saini의 인물 사진
01공동 창업자, 이사 겸 CTO
  • 기술
  • 제품 아키텍처
  • 엔지니어링
  • SaaS
  • 클라우드
  • 디지털 플랫폼

공동 창업자, 이사 겸 최고기술책임자(CTO)

Deepak Saini

Deepak Saini는 Prisello Private Limited의 공동 창업자, 이사 겸 최고기술책임자(CTO)입니다.

그는 기술 전략, 제품 아키텍처, 소프트웨어 엔지니어링, 클라우드 인프라, 그리고 Prisello Group 비즈니스의 기술 개발을 이끌고 있습니다.

그의 역할은 모회사와 DigiPix Media, DigiPix Flow 등 Prisello Group 포트폴리오 내 디지털 비즈니스 전반에 걸쳐 있으며, Aayuvedic Herbals의 디지털 커머스 및 기술 기반도 지원합니다.

Deepak은 소프트웨어 엔지니어링과 제품 개발을 기반으로, 최신 프런트엔드 플랫폼, 백엔드 시스템, 클라우드 인프라, SaaS 아키텍처, 엔터프라이즈 애플리케이션, 기술 팀 리더십 전반에 걸친 경험을 갖추고 있습니다.

Prisello Group에서 그는 기술이 단순한 지원 기능이 아니라 실질적인 비즈니스 경쟁력으로 자리 잡도록 하는 책임을 맡고 있습니다.

담당 영역

  • 기술 전략
  • 제품 아키텍처
  • 소프트웨어 엔지니어링
  • SaaS 아키텍처
  • 클라우드 인프라
  • 보안
  • DevOps 및 배포
  • 디지털 제품 개발
  • 기술 통합
  • 엔지니어링 프로세스
  • 기술 팀 리더십
  • 플랫폼 확장성
  • 기술적 의사 결정
  • 제품과 엔지니어링의 정렬

포트폴리오 중점 분야

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    엔지니어링 방향, 솔루션 아키텍처, 기술 딜리버리 기준, 제품 개발 역량을 통해 기술 서비스 비즈니스를 지원합니다.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    아키텍처, 프런트엔드 및 백엔드 시스템, 통합, 인프라, 플랫폼 확장성을 포함해 CRM SaaS 플랫폼의 기술 및 제품 기반을 이끕니다.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    소비자 브랜드를 뒷받침하는 디지털 커머스 아키텍처, 스토어프런트 기술, 통합, 분석, 기술적 고객 경험을 지원합니다.

리더십 관점

Deepak의 리더십은 유지 보수가 쉽고, 안전하며, 유용하고, 실제 비즈니스 요구 사항에 부합하는 기술을 구축하는 데 중심을 둡니다.

기술 자체를 위해 기술을 도입하는 것이 아니라, 적절한 시스템과 아키텍처를 활용해 각 비즈니스가 더 잘 운영되고 자신 있게 확장할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞춥니다.

Prisello Group 공동 창업자 겸 이사, Gaurav의 인물 사진
02공동 창업자 겸 이사
  • 비즈니스 전략
  • 성장
  • 운영
  • 포트폴리오 실행

공동 창업자 겸 이사

Gaurav

Gaurav는 Prisello Private Limited의 공동 창업자 겸 이사입니다.

창업 리더십 팀의 일원으로서 그는 Prisello Group과 포트폴리오 비즈니스의 전략적 방향, 사업 개발, 운영 성장에 기여하고 있습니다.

그의 역할은 여러 사업 부문에 걸친 조직의 성장을 지원하면서, 비즈니스 기회를 체계적인 실행으로 전환하도록 돕는 데 집중되어 있습니다.

담당 영역

  • 비즈니스 전략
  • 사업 개발
  • 운영 조율
  • 상업 계획
  • 성장 이니셔티브
  • 파트너십
  • 비즈니스 간 실행
  • 조직 개발
  • 창업자 차원의 의사 결정
  • 포트폴리오 지원

포트폴리오 참여

Gaurav는 Prisello Group 포트폴리오 전반에서 비즈니스 성장, 실행, 조율을 지원하며, 각 사업 부문이 명확한 시장 초점과 운영 방향을 유지하도록 돕습니다.

리더십 관점

Prisello Group에서 그의 역할은 규율 있는 비즈니스 구축, 실질적인 실행, 그리고 각 비즈니스가 성장하는 데 필요한 상업적·운영적 여건을 만드는 데 중심을 둡니다.

창업자들이 함께 일하는 방식

서로 다른 책임. 하나의 방향.

Prisello Group은 상호 보완적인 창업자의 책임을 중심으로 구성되어 있습니다.

기술, 제품, 엔지니어링 리더십은 비즈니스 전략, 운영, 상업적 실행과 긴밀하게 정렬되어 있습니다.

이를 통해 주요 결정을 여러 관점에서 평가할 수 있는 리더십 모델이 만들어집니다.

  • 01고객 가치
  • 02제품 품질
  • 03기술적 타당성
  • 04상업적 타당성
  • 05운영 준비도
  • 06브랜드 영향
  • 07장기적 확장성

목표는 모든 결정을 창업자 차원에 집중시키는 것이 아닙니다.

목표는 조직이 성장하는 동안에도 효과적으로 운영될 수 있는 명확한 방향, 강력한 시스템, 책임감 있는 팀을 만드는 것입니다.

포트폴리오 전반의 리더십

여러 비즈니스를 아우르는 하나의 리더십 기반.

Prisello Group의 비즈니스는 서로 다른 시장에서 운영되지만, 공동의 리더십 기반을 공유합니다.

모회사의 역할은 각 비즈니스가 자신의 고객과 시장에 집중할 수 있도록 하면서, 전략적 방향, 공유 역량, 거버넌스를 제공하는 것입니다.

DigiPix Media

DigiPix Media

리더십 중점 분야:

  • 기술 서비스
  • 고객 프로젝트 수행
  • 솔루션 품질
  • 엔지니어링 기준
  • 비즈니스 성장
  • 딜리버리 운영
DigiPix Media 살펴보기
DigiPix Flow

DigiPix Flow

리더십 중점 분야:

  • SaaS 제품 전략
  • 제품 로드맵
  • CRM 플랫폼 개발
  • 구독 모델
  • 고객 성장
  • 제품 운영
DigiPix Flow 살펴보기
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

리더십 중점 분야:

  • 소비자 브랜드 개발
  • 제품 포지셔닝
  • 디지털 커머스
  • 고객 경험
  • 브랜드 성장
  • 운영 규모 확대
Aayuvedic Herbals 살펴보기

리더십 원칙

우리가 이끄는 방식.

01

주인의식

리더는 활동뿐 아니라 결과에 대해서도 책임을 져야 합니다.

주인의식이란 목표를 이해하고, 충분한 정보를 바탕으로 결정하며, 명확하게 소통하고, 끝까지 완수하는 것입니다.

02

명확성

우선순위, 책임, 기대치가 명확할 때 팀은 더 좋은 성과를 냅니다.

리더십은 모호함을 만들기보다 줄여야 합니다.

03

고객 이해

비즈니스와 제품에 관한 결정은 실제 고객 경험과 연결되어 있어야 합니다.

리더는 내부 지표뿐 아니라 고객의 문제를 이해해야 합니다.

04

장기적 사고

단기적인 속도도 중요하지만, 약한 기반을 대가로 해서는 안 됩니다.

우리는 당면한 실행과 미래의 성장을 모두 뒷받침하는 결정을 내리고자 합니다.

05

실질적인 실행

전략은 행동으로 옮겨질 수 있을 때에만 의미가 있습니다.

리더십은 목표를 우선순위, 프로세스, 측정 가능한 진전으로 전환해야 합니다.

06

강력한 시스템

성장이 전적으로 개인의 노력에만 의존해서는 안 됩니다.

우리는 팀이 일관되게 일할 수 있도록 돕는 시스템, 프로세스, 기술, 운영 구조를 구축합니다.

07

배우고 개선하기

제품, 팀, 비즈니스는 진화합니다.

리더십은 피드백, 데이터, 변화하는 시장 상황에 열려 있어야 합니다.

08

브랜드 존중

Prisello Group의 모든 비즈니스는 고유한 고객 가치 제안과 정체성을 갖고 있습니다.

리더십은 이러한 브랜드를 모회사와 구별되지 않게 만들기보다 더욱 강화해야 합니다.

의사 결정 프레임워크

여러 관점을 통한 의사 결정.

Prisello Group 전반의 중요한 결정은 비즈니스, 고객, 기술, 운영 측면을 종합적으로 고려하여 평가됩니다.

  1. 01

    고객

    고객 경험을 개선하거나 의미 있는 고객 문제를 해결하는가?

  2. 02

    비즈니스

    명확한 비즈니스 목표를 뒷받침하는가?

  3. 03

    제품

    제품, 서비스 또는 브랜드 가치 제안을 강화하는가?

  4. 04

    기술

    기술적으로 적절하고, 유지 보수가 가능하며, 확장 가능한가?

  5. 05

    운영

    조직이 이를 안정적으로 실행하고 지원할 수 있는가?

  6. 06

    재무

    투자가 기대 가치와 비즈니스 단계에 비례하는가?

  7. 07

    장기적 관점

    비즈니스가 성장해도 이 결정이 여전히 타당한가?

창업자 주도, 팀 중심

리더십은 방향을 만들고, 팀은 추진력을 만듭니다.

Prisello Group은 창업자가 이끌고 있지만, 장기적인 확장에는 강력한 팀이 필요합니다.

리더십의 목적은 병목이 되는 것이 아닙니다.

조직이 발전함에 따라 각 비즈니스에는 제품, 고객, 운영, 결과에 대한 명확한 책임을 지닌 역량 있는 리더와 팀이 필요해질 것입니다.

Prisello Group의 리더십 모델은 회사의 전략적 방향과 운영 원칙을 유지하면서, 창업자의 직접 참여에서 더 강력한 기능별 리더십으로 발전하도록 설계되었습니다.

향후 리더십 구조

창업자를 넘어서는 조직을 만듭니다.

Prisello Group의 현재 리더십은 창업자 중심입니다.

비즈니스가 성장함에 따라 리더십 구조는 다음과 같은 영역의 전담 기능별·사업별 리더를 포함하도록 확대될 수 있습니다.

창업자 및 이사진Deepak Saini · Gaurav
  • 최고운영책임자(COO)
  • 최고사업책임자(CBO)
  • 재무 리더십
  • 제품 리더십
  • 엔지니어링 리더십
  • 영업 리더십
  • 마케팅 리더십
  • 사업부 리더십
  • HR 및 인사 운영
  • 법무 및 컴플라이언스

새로운 리더십 직책은 조직의 규모와 복잡성이 이를 필요로 할 때 도입되어야 합니다.

장기적인 목표는 창업자에게만 의존하지 않고, 여러 단계의 강력한 리더십을 통해 확장할 수 있는 조직을 만드는 것입니다.

모든 단계에서 명확한 책임.

비상장 유한회사(Private Limited Company)인 Prisello Private Limited는 이사진과 공식적인 기업 책임을 통해 운영됩니다.

운영 측면에서 회사는 모회사 차원과 사업 차원의 결정 모두에서 명확한 책임을 유지하는 것을 목표로 합니다.

회사가 성장함에 따라 거버넌스 구조도 조직의 규모와 복잡성에 맞춰 계속 발전할 수 있습니다.

여기에는 다음에 대한 명확성이 포함됩니다.

  • 전략적 방향
  • 사업 소유권
  • 재무 책임
  • 기술 결정
  • 제품 방향
  • 고객 경험
  • 리스크 관리
  • 컴플라이언스
  • 운영 성과

문화는 리더가 일하는 방식에서 시작됩니다.

Prisello Group의 문화는 리더들이 일상적인 결정과 행동을 통해 세우는 기준에 의해 형성됩니다.

문화는 구호의 집합으로 다뤄지지 않습니다.

문화는 결정이 내려지는 방식, 팀이 함께 일하는 방식, 그리고 회사가 약속을 얼마나 일관되게 지키는지에 반영됩니다.

우리는 다음을 중시하는 업무 환경을 만들고자 합니다.

  • 존중
  • 책임
  • 명확한 커뮤니케이션
  • 집중
  • 학습
  • 신뢰성
  • 고객 인식
  • 주인의식
  • 협업
  • 장기적 사고

실행의 중심에 있는 기술.

기술은 Prisello Group 포트폴리오 전반에서 중심적인 역할을 합니다.

DigiPix Media와 DigiPix Flow에서 기술은 제품 및 서비스 가치 제안의 직접적인 일부입니다.

Aayuvedic Herbals에서 기술은 이커머스, 고객 경험, 분석, 마케팅 시스템, 운영 규모 확대를 지원합니다.

이로써 기술 리더십은 조직 전체의 공유 역량이 됩니다.

우리는 기술을 활용해 다음을 목표로 합니다.

  • 고객 경험 개선
  • 운영상의 불편 감소
  • 확장 가능한 제품 구축
  • 더 나은 내부 시스템 구축
  • 데이터 기반 의사 결정 지원
  • 비즈니스 성장 지원
  • 보안 및 안정성 향상

규율 있는 성장.

Prisello Group은 장기적인 성장을 염두에 두고 구축되고 있습니다.

리더십은 야망과 운영 준비도 사이의 균형을 맞출 책임이 있습니다.

성장은 비즈니스가 확장되면서 그 기반도 함께 강해질 때 가치가 있습니다.

즉, 성장은 다음에 의해 뒷받침되어야 합니다.

  • 강력한 제품
  • 명확한 포지셔닝
  • 지속 가능한 고객 확보
  • 신뢰할 수 있는 기술
  • 확장 가능한 운영
  • 책임 있는 재무 결정
  • 역량 있는 팀
  • 측정 가능한 성과

리더십은 직함이 아니라 책임입니다.

Prisello Group이 경영진을 갖춰 나감에 따라, 조직 전반의 리더에게는 다음과 같은 역량이 기대됩니다.

  • 결과에 대한 주인의식
  • 명확한 커뮤니케이션
  • 건전한 판단력
  • 고객과 팀에 대한 존중
  • 데이터에 기반한 의사 결정
  • 강력한 실행력
  • 문제를 해결하려는 의지
  • 다른 사람을 성장시키는 능력
  • 부서 간 협업
  • 약속에 대한 책임
  • 지속적인 학습

내부에서 리더를 육성합니다.

Prisello Group이 성장함에 따라 리더십 개발은 조직의 중요한 부분이 될 것입니다.

회사는 다음과 같은 영역 전반에서 관리 및 리더십 역량을 구축하고자 합니다.

역량, 주인의식, 성과를 바탕으로 사람들이 더 큰 책임을 맡으며 성장할 수 있는 팀을 만드는 것이 목표입니다.

  • 엔지니어링
  • 제품
  • 영업
  • 마케팅
  • 운영
  • 고객 경험
  • 재무
  • 브랜드 관리
  • 사업부 리더십

리더십과 연결하기

협업을 통해 비즈니스를 만들어 갑니다.

Prisello Group은 회사 또는 포트폴리오 비즈니스와 함께 일하는 데 관심이 있는 고객, 파트너, 전문가, 조직과의 대화를 환영합니다.

기업 문의, 파트너십 또는 비즈니스 관련 대화는 공식 회사 채널을 통해 Prisello Group에 연락해 주세요.

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채용

우리와 함께 만들어 가세요.

우리는 기술, SaaS, 디지털 서비스, 소비자 비즈니스 운영 전반에서 팀을 구축하고 있습니다.

채용 기회를 살펴보고 Prisello Group이 일하는 방식에 대해 자세히 알아보세요.

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강한 비즈니스에는 강한 리더십 기반이 필요합니다.

Prisello Group은 현장 중심의 주인의식, 명확한 책임, 그리고 장기적으로 성장할 수 있는 비즈니스를 만들겠다는 공동의 의지를 바탕으로 구축되고 있습니다.